有效员工认可提示

员工认同对人而言不仅仅是一件好事。员工认可是一种沟通工具，可强化和奖励人们为您的业务创造的最重要成果。

当你有效地认识人的时候，你会用你所选择的认同手段加强你最想看到的人们重复的行为和行为。您的认可加强了员工对于您如何在工作场所看到他或她的贡献的理解。

由于大多数员工希望您将其视为有效的贡献者，因为它加强了自己的积极形象和自我价值，您的积极认可是有意义和支持的。有效的员工认可制度是简单，直接和有力的加强。

当您考虑员工认可过程时，您需要开发对组织和员工同样强大的员工认可。如果您希望员工将您所提供的认可视为激励和奖励，并为组织的成功而重要，那么您必须解决五个重要问题。

有效识别的五个最重要的提示

您需要确定哪些绩效或贡献构成可回报的行为或行为的标准。

• 您需要使所有员工有资格获得认可。您不应该排除任何雇员或雇员组。
• 认定必须向雇主和雇员提供有关哪些行为或行为得到回报和认可的具体信息。您更清楚地设计和沟通奖励资格的标准，员工越容易相应地执行。由于这是您最想从员工看到的表现，如果许多员工获得资格，这是一个加分。
• 任何按照标准规定的级别或标准执行的人都将获得奖励。或者，在偶尔使用的方法中，符合条件的每个员工都将姓名添加到图纸中。
  您必须在前端沟通一个事实，即您计划奖励的一个或三个或多个员工将从符合资格标准的员工中随机选择。
• 承认应尽可能接近执行行动，因此认可将加强雇主希望鼓励的行为。月认可太少，不加强。
• 您不想设计一个流程，其中经理 选择人 来接收识别。员工将永远看到这种类型的过程，因为 管理偏袒。 或者他们会以“哦，轮到你这个月得到认可”这个词来说明这个认识。这就是为什么一个人的过程，如本月的员工，很少有效。

成功认可的工作实例

客户公司制定奖励员工的标准。标准包括这样的活动，有助于公司成功为客户提供服务，而无需上司需要您的帮助。

符合规定标准的每位员工将收到一名感谢信，由主管手写。该笔记详细说明了员工正在获得认可的原因。

该笔记包括员工从 办公室内的一个方块中抽出礼物的机会。礼品范围从快餐店礼券和糖果到黄金美元和丰厚的现金奖励。员工获得奖励，所以不会对奖励金额产生监督的干扰。 感谢注释的一个副本进入定期绘图，以获得更多实质性的奖励和认可机会。感谢信的副本放在员工的人事档案中。

关于认可和绩效管理的更多提示

如果您在绩效发展规划会议中认可

• 真实成就 和谈判达成的目标，您需要确保认可符合上述要求，规定的要求。监管机构也必须持续适用标准，因此您可能会发现需要提供一些组织监督。 个别谈判达成的目标的挑战是确保他们的成就被组织看作同样难以成功。
  人们也喜欢员工认同，这是随机的，这提供了一个惊喜的元素。如果您感谢制造团队每次在午餐时间交付客户时，逐渐将午餐变成给定的或有权利的，不再有回报。
• 在另一个组织中，CEO每个星期五都会传统地为所有员工购买午餐。不久之后，如果星期五在公司外吃午餐，他有员工来找他要求报销午餐。他的团队建设目标变成了一个给定的或一个权利，他对结果感到失望。
  在工作环境中，通常会建立积极士气的员工奖励和认可活动总是有空间的。密歇根州安娜堡市的帕尔公司（Pall Corporation）有一个微笑团队会面，安排随机，有趣的员工认可活动。他们在假期期间装饰了商店橱窗，获得了最好的奖品。
• 他们赞助冰淇淋社会，野餐，
  老板厨师 等，等等，在工作中创造一个有益的环境。另一家公司每年万圣节每年举行一次年度服装评选大赛，午餐时间聚会。 （一个赞赏的传统，服装也是热闹的 - 首席执行官打扮成一个悬挂的帷幕。） 有助于雇主和员工从工作中获得所需要的奖励和认可是双赢的。在这一年，你计划一个认可过程，将哇你的工作人员，并恭喜你的积极成果。

避免雇员识别陷阱：

挑选出几名被神秘选择认可的员工，

• 削弱了许多谁不了解足够竞争和赢得的标准的士气，而 >寻求投票或其他个性化的主观标准来确定获胜者。
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正式员工认证信

• 领导奖励与认可
• 奖励与员工认同报价