您应该知道的5个项目管理条款

项目管理是一项有很多术语和术语的工作。一旦你知道这一切是什么意思，很容易跟随讨论并有效地做出贡献。如果您能够了解其他人正在谈论的话，这将提高您对工作的信心，如果您自己使用正确的术语，可帮助您更加认真对待工作。

这是我们应该知道的7个项目管理术语的指南。

1。风险

“风险”是指与您的项目可能出错的术语。例如，如果您正在建立一个新的办公大楼，钢铁价格可能会上涨，这可能会对您的预算产生影响。但它可能不会上升。同样地，如果你计划在外面举办一年一度的企业野餐，那可能是天气晴好，但可能会下雨。总之，风险还没有发生。

重要的是要知道您的项目周围有什么风险，因为您可以为他们做好准备。您可以将“计划B”或应急计划付诸行动，以避免首先发生的风险。随着钢铁价格和天气的变化，实际情况并不多，阻止他们发生，但是如果这样做，你可以制定计划。

例如，你可以雇用一个大门罩或者放在伞上，以便如果在野餐日下雨，人们仍然可以有一个愉快的时光。

这篇关于您的风险注册表中包含的内容将有助于您入门。

2。问题

项目团队成员经常会遇到问题和风险，作为项目经理很重要，当您的意思是风险意味着问题和风险时，请确保您正在讨论问题。

如果一个风险尚未发生，那么一个问题就是发生了。

问题只是项目团队面临的问题。

您可能已经看到了它（并将其处理为开始的风险），否则可能是完全意外的。无论如何，现在发生了，你必须做一些事情！

3。里程碑

里程碑是项目中关键时刻的时间点。它们通常用于：

• 阶段开始
• 阶段结束
• 主要工作或大任务结束
• 注意特定的固定时间限制
• 不可移动计划日期

将里程碑视为在家庭日历上写的日期 - 项目中的重要时刻，如完成测试或发起方。

里程碑是甘特图的9个组成部分之一，因此您将在项目进度表中看到它们，以钻石形式显示。

4。赞助商

您的项目赞助商位于项目委员会。他们是“拥有”这个项目的人，他们获得了好处。例如，如果您正在启动一个新的IT系统供工厂团队使用，则工厂总经理将是项目赞助商。 IT团队将组成项目团队的一部分，但他们不会担任赞助角色。

项目发起人是您需要高级管理人员时可以转向的人。这可能是：

• 解决问题
• 查找一些资源
• 批准预算
• 作出决定
• 同意最终规范

等等。在项目期间，项目经理在线路管理结构方面有效地向赞助商报告，也可以每周或每月（或实时）进行项目报告。

了解有关项目发起人的作用的更多信息。

5。利益相关者

利益相关者是您项目参与和影响的其他人员。一些项目将有广泛的利益相关者团体，涵盖组织中的每个部门。其他人的范围将更为有限。

一些利益相关者在贵组织以外，如政府或监管机构。他们还需要随时了解有关的信息。

大多数利益相关者将对您的项目带来的变化表示支持（或矛盾），但不是全部都将成为！

您将会遇到谁不会公开欢迎您的项目的利益相关者！在项目管理专家David Bryde的采访中，获得一些处理困难利益相关者的技巧。