创建健康组织文化的4个步骤

各组织发展组织文化。有时公司文化才会发生。随着时间的推移，他们随着组织中的人们的互动而发展。没有人坐下来思考他们想要的公司成为什么。刚刚发生

一些公司创始人坐下来讨论他们想从第一天开始的文化类型。他们专注于创造一种特定的文化。

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有时候他们成功了，有时候他们失败了。为什么如果他们如此开发一种特定的文化会失败呢？

有目的的文化团体提供解释。以下是您有意识地塑造贵组织文化的知识。

只有高级领导才能修改组织文化

Joe在会计中是一个伟大的人，总是友善，友善，公平，但他的行为不足以改变组织的整体文化。史蒂夫在营销中可以像一个混蛋，但他的不良行为不足以让公司在 最恶劣的工作地点 列表中。

但是，高层领导的行为确实导致整个组织文化的变化。为了帮助指导高级领导更加注重文化和有意识的文化，请考虑有目的的文化集团首席执行官克里斯·埃德蒙兹的提示。

“使您的文化与结果一样重要，您的价值观与生产力一样重要。 您的组织已经表达了业绩预期，并致力于让每个人对这些期望负责。

大多数组织没有对价值观的期望，解决确保合作，团队合作，验证和（是）在工作中有趣的规则。

“随着绩效期望和价值观的期望正式定义和同意，你知道你已经拼写确切地说，你想要每个人的行为。“

你说你的组织的文化是一个开放和诚实的文化，但是您在闭门会议上做出很大的决定？如果一个员工抱怨某事，他们是否赞扬提出这个问题对高级管理层的关注，或者是为了成为一个不愿透露姓名的人或者tattletale而忽视？

许多公司表示，他们重视一种行为，但他们决不会惩罚违反这些文化规则的经理，请确保你拥有在您的组织中的文化指南。如果你没有把握每个人，那不是你的实际文化。

“使价值观观察，有形和可衡量。 如果您在贵公司询问十个人的诚信意味，您将得到十个不同的答案（也许20）。您必须以行为术语定义您的价值观。工艺 I值语句 ，概述您希望人们的行为方式。

“你可能会认为诚信意味着”我遵守我的承诺“或”我做我会说的我会做的“，这些具体的行为留下很少的摆放空间，请注意，你只是定义了所需的行为，而不是发表如“我不诅咒我的客户”这样的表述，仅仅是要让大家模拟的行为正式化。“

如果你不清楚你的意思，我的陈述 有些困难。

许多公司 - 特别是在初创公司 - 想要有 乐趣 文化。但是，这是什么意思？这是否意味着您在午餐时玩运动或打水？

如果你无法定义一个有趣的文化意味着什么，你就不能强制和测量它。这是一个关键的步骤，需要很多时间，但不要跳过它，否则你永远不会塑造你想要的文化。

“每一次互动中都会体现您的重要行为。 只要告诉人们您希望他们的行为并不意味着他们会立即开始这样做，领导者必须是所期望的行为模式。

领导者如何拥抱，模拟和教导这些有价值的行为是团队成员如何（或不会）拥抱他们。领导者建模行为是强大的 - 他们必须验证他人的建模所需的行为，并重定向不想建模所需行为的人。“

生活你所陈述的价值观也可能意味着做出艰难的决定如果你所说的价值是公平的，而你的声明是“我平等对待每个人”，即使她带来了最高的销售额和大量的金钱，你也必须对办公室进行欺骗，这似乎是痛苦的底线，但是你的员工不会认真对待你的文化如果你不按照价值观做出艰难的决定。

“每个人都要负责生活你们珍贵的行为。 不要再忍受不良行为。正如会议绩效预期值得奖励和认可一样，建模所需的重要行为也是如此。

“而且，正如失踪的表现预期值得重定向和指导，也不应该对所需的重要行为进行建模，通过让人们对性能和价值观负责，您可以提高所需性能和期望值的频率。”

这是最关键的一步。你不能让价值滑落，因为它是紧缩的时间，或者你不能承受的损失的大客户。如果你这样做，那么你的真实价值观不同于所述的价值观，而你的真实文化不是印在你休息室的匾上的。

作为领导者，坚持这个标准的最重要的人是你自己。您不能对 领导 或 高绩效者 进行例外。这是公司的价值还是不是。

每天负责人都将使公司文化发展的一个世界不同，成为一个积极的工作环境。在积极的工作环境中，您将看到员工绩效的改善，您将使您的工作场所成为高素质员工的更有吸引力的目的地。