4重要施工调度工具

施工进度技巧

您如何按计划保持项目？建筑商和承包商有许多选择，包括一些简单的施工调度技术，将有助于代表和创建施工计划技术。哪一个最适合你？我们将根据项目要求和困难，简要解释四种可以使用的替代方案。

使用条形图的施工计划

条形图是生成施工调度的最简单和最简单的方法。

由于其简单性和多种适应性，广泛使用。形成条形图，其中包含活动列表，指定开始日期，活动的持续时间和每个活动的完成日期，然后在项目时间表上绘制。条形图的详细级别取决于您的项目复杂性和计划的预期用途。

条形图计划的变体是链接的条形图。链接的条形图使用箭头和线来绑定活动和后续项目，指定每个活动的后继和前辈。以前的活动是相互联系的，以表明必须在其他活动开始之前完成一项活动。

条形图是有用的，用于检测一个特定项目所需的资源量。通过在进度表中垂直添加资源来完成资源聚合。这个汇总的目的是估计工作生产和确定所需工时和设备的估计。

施工计划：关键路径方法

该过程比上一个更复杂和详细。使用大量活动列表，每个活动然后链接到以前的和后续的活动，指定每个活动至少有一个活动必须在启动前一个活动之前必须完成。

关键路径方法基于某些逻辑（如FS，FF，SS，SF）建立和分配开始和结束日期，FS，FF，SS，SF是关于如何对活动进行排序的关键指标。这些约束决定了活动可以开始的第一个日期;迟到开始，指定必须开始此活动的最后可能的日期，以避免总体施工过程中的延误;提前完成，拟议活动的早期日期将会完成;并且晚完成，即活动必须完成的最后日期，而不影响下一个活动的开始，并且随后影响整个施工调度资源。生产网络的步骤如下：

• 活动列表
• 生成显示活动之间逻辑关系的网络
• 评估每个活动的持续时间，生成时间表以及确定每个活动的开始和结束时间和可用的浮动
• 评估所需资源

平衡调度技术线

这种施工调度过程是重复工作的规划技术。这种调度技术的基本过程是分配每个步骤或操作所需的资源，因此以下活动不会延迟，可以获得结果。

所采用的原则来自制造过程的规划和控制;一个通常在施工中应用的过程，更具体的是道路施工。当这种条件是这种工作的理想选择时，它是非常强大和易于使用的过程。

施工进度：Q计划

Q计划是定量调度，在施工项目的不同位置执行的数量构成进度的要素。此外，Q调度是在上下文中的队列调度，其中交易通过队列中的项目的不同段。在同一地点不允许两项活动之间的干扰。它基本上来自平衡技术线，并进行了一些修改，以允许大多数建筑项目的特征的非重复模型。

Q调度是一种新技术，尽管在承包公司中迅速普及。这是唯一的调度技术，揭示了做一个工作的顺序与所产生的成本之间的关系。 Q计划与“平衡线”类似，进行了一些修改，以允许在建设项目的不同部门或地点进行不同数量的重复活动，因此生成的模型更接近现实。