管理您的施工现场

基础设施工作一直是经济衰退复苏的基石。基础设施占全国就业的11％，主要是建筑行业。美国国家公路和交通运输官员协会的一项名为“ 2015年底线报告”的新研究报告指出，目前对新建基建项目的需求将在六年内需要1630亿美元的投资。

这意味着如果你在民用建筑，基础设施可能是你最赚钱的游戏。

但竞争激烈，有些企业不能完成任务。一旦确定您的公司能够利用正确的技术，正确的重型设备和合适的人员来处理大量工作 - 考虑这三个步骤，使您的企业能够最有效地吸引土地基础设施工作并打败竞争对手。

查看正确的区域

国家对基础设施的投资并不均匀分布在各州之间。例如，布鲁金斯学会发现，建筑公司在阿拉斯加州，路易斯安那州和怀俄明州，更有可能找到基础设施工作，其中与国家基础设施有关的工作提供了比美国康州，马萨诸塞州或罗德岛州的国家就业的12.7％与国家基础设施有关的工作不到9. 3％。 （但建筑公司应注意：如果基础设施就业较少，那么

可能

表明建筑工程需要 需要 ，国家没有合适的公司完成工作。 <！ - 3 - > 虽然这个现实是不可能的，但是值得您在家乡探索。）

这些数字反映了今天的现实 - 但不一定是未来。在评估您的家庭状态时，请查看未来几年内哪些城市计划投资于其基础设施。针对高增长地区，如华盛顿特区或亚特兰大，在规划贵公司营销工作时，寻找在未来几年将提供大量项目的城市。

明智地出价

任何施工经理都知道招标是一件很大的事情。从估计成本到编写投标到等待合同，投标对于许多建筑公司来说常常是瓶颈。最好的建筑公司使用施工招标软件作为其整体施工管理软件包的一部分，简化招标过程，降低项目成本，提高生产力，争取更多的出价。最重要的是，这种软件可以帮助施工经理快速评估哪些工作不值得追求，防止昂贵的错误，如过高和低预算。

处理你的软技能

也可以使出售不是出价演示。花时间发展自信和高水平的演讲技巧。在你的朋友，家人和同事面前练习你的球场。

演示文稿不适合你？当您最有魅力的项目经理或执行官与利益相关者会面时，不要害怕采取后座，放弃控制可能很困难，但长期来看可能值得。

而且，与长期规划一样，您希望您的品牌成为质量和可靠的施工的代名词。

这意味着确保您的公司不仅在第一个基础设施工作上表现良好，而且与利益相关者（如城市官员）建立持久的关系。确保您的公司在完成项目后有正式的后续计划，并在当前项目完成之前开始投标过程（因此您的关系仍然很新鲜）。那些把钱包带到基础设施合同的人往往会留在原地，所以他们是值得发展的关系。

更多？

这些是建筑公司在准备基础设施投标和工作时可以采取的三个最基本的步骤。建筑公司应确保他们在正确的地区，有一个顺利的招标制度，并有能力建立与利益相关者持久关系的人员。