视频: The Midnight Chase | Critical Role | Campaign 2, Episode 3 2024
我们听到关于合作项目管理的大量噪音，特别是因为千禧一代正在成为越来越重要的劳动力部门。
合作项目管理是管理指挥和控制方式被解散，团队合作解决项目问题的地方。该团队从规划到控制和沟通都参与了项目过程的每一步。
项目经理不负责管理项目。相反，每个人都负责帮助整个团队实现其目标，因为该项目向前推进目标。简而言之，协作项目管理是为了每个人的利益而进行的项目团队合作。
神话1：合作项目管理从项目经理处获取功能
这个说法有一些道理，但是在我们看来，项目管理的民主化实际上有利于个人的工作贡献，整体团队的产出和最终组织。通过赋予项目团队成员更多的权益，项目经理可以失去对项目方向的控制。而不是团队回答项目经理，项目经理回答团队。
协作应该是将权力从项目经理中脱离出来 - 这是让每个团队对整个项目的目标负责。
神话2：仅在均匀工作环境中进行协作
关于异构工作环境的声明背后的逻辑是，只有具有相似背景的人才能达成共识。具有相同或相似背景或文化背景的人们可以更容易沟通，从而导致项目管理协作。
“哈佛商业评论”的研究表明，有关团队成员的看法有一些道理，如果他们认为自己一样，更有可能进行合作。
然而，为了表明协作在异质环境中不能发展，就是失败者，忽视了全球范围内项目团队所在分布式员工的现实。
是的，文化和种族差异可能是一个挑战，但合作的项目管理由致力于协作的管理人员提供支持，积极主动的方法来教育和指导团队成员，并提供财务和职业发展的奖励措施，以通过合作实践。
它可以在敏捷项目环境和更传统的设置中工作。
神话3：创作过程中的协作工作，但不是像工程学这样严重的学科
首先，创意产业是一个严肃的纪律。不同，但仍然严重。
这个神话背后的论点是，毛衣穿戴/口袋保护工程师缺乏与团队成员进行协作的社交和沟通能力，而年轻和髋部的网页设计师。
定型存在是理由存在的，他们往往有一些道理。虽然工程师有时会觉得他们需要解决的问题非常复杂，需要单独工作，但同样真实的是，一些创意类型具有防止协作和团队合作的自我。
作为合作项目管理的从业者，在发现术语存在之前，我发现协作特征的预测因素与角色和职称并不相关。一个好的项目经理了解团队成员的长处和弱点，并且将始终面临一系列的能力和技能，无论是与协作，技术理解或自我激励有关。
协作并不是团队中的每个人都自然而然地发挥的作用，因此，组织鼓励合作实践和项目经理以导师，培训和领导为榜样的角色。大卫·罗宾斯（David Robins）是Binfire的首席执行官。