优化供应链每天20分钟

您是小企业主，因此您很忙。如果你是一个小企业主和一个业务的少数（如果不仅仅是）员工，你正式属于“地球上最繁忙的人”名册。

每天只需20分钟，您就可以优化供应链，继续管理其余的业务。推动小企业供应链优化的20分钟过程如下所示：

每日供应链优化的前7分钟

询问自己（或您的“团队”，如果您有），“我们是否提供我们客户想要的？ （自上次我们举行这次会议以来）“这个简单的问题深入了解您制作和提供高质量零件的能力。

自昨天以来，您是否运送了您计划出货的产品？这意味着当您将产品放在你有一个盒子来运送它，你是否真的有这个部分？这说明你的库存准确性。

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如果你没有100％的库存准确度，你将要您的客户失败，您也不知道贵公司的价值，您如何知道您是否有100％的库存准确度？做这个石蕊试验 - 查看库存管理系统。

您的库存管理系统可能是您的ERP / MRP系统或Excel电子表格或位于办公桌角落的纸张，取10％的零件，然后进行实际计数。

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物理计数是否符合您的系统数量？如果没有，您需要现在实施库存控制措施。

从昨天起，你收到了任何客户对他们收到的零件的质量抱怨？ 100％的客户满意吗？

这些都是在头七分钟内处理的重要问题。

如果答案是“否”，则采取对策，以便明天答案为“是”。

第二7分钟

“我们是否提供了我们的客户想要的东西， 想要吗？ “这个问题推动了小企业按时交付的能力，许多小型企业（也有大型企业）抱怨说，按时交货达到100％是不可达到的目标，但是我们所有人在商业和生活中都是客户，我们订购的时间不方便不及时交付给我们？非常

你昨天达到了100％的按时交货吗？如果没有，你是否管理你的交货时间是否正确？

您的客户是否知道您将产品交付给他们需要多长时间？您的团队是否知道从供应商那里收到产品需要多长时间，然后检查，然后准备运送到您的顾客？您的团队知道您的供应商为您交付产品需要多长时间？

所有这些因素及其细微之处构成了整体的交付时间。如果您和您的客户不完全了解，您将无法按时交货100％。

如果您不管理交货时间，但仍然按时交货100％，那么您可能会在20分钟会议的最后六分钟内回答。

最后6分钟

“…并尽可能少花钱来实现？ “如果您运送给您的客户，但通过支付快速费用和隔夜运费来完成交货，那么您的供应链未经优化，可能会使您的资产负债表变红。

此外，请注意您的货物成本。您日常供应链会议的最后一部分应包括查看您的部件的成本是多少。

每天将20分钟提供给供应链，并将您的讨论重点放在客户满意度，按时交货和成本管理方面 - 您将会朝着优化的供应链努力。

你不是单独的

当你想出了你的小企业的想法时，你可能会想像出卖你的产品，以及卖多少钱。

您可能会对满意的客户感到满意，告诉您他们对产品的喜爱程度，或者购买了多少次，因为它们是您最喜欢的赠送礼物，或者您如何聪明地制作这样的天才产品。

你不是一个人。每个小企业主都有这些想法或一些版本。但是您可能没有意识到，每一种想法都建立在供应链基础之上。例如，当您想像出售您的产品时，您是否考虑如何到达那里？这是一个供应链问题。问题不仅仅是你的客户的货架上怎么样 - 但是你是如何得到它的？你从供应商那里得到了什么？您的供应商如何知道该做什么？

如何供应链优化帮助您？

那么有一个问题你卖多少你的产品。这是商品问题的代价 - 因此，每个供应链专业人士的心脏都是亲近的。

如果您的客户是零售商，您的客户多少出售？这个问题是由几个因素驱动的，其中最重要的是你把它卖给你的客户多少。而这笔费用是由您的供应商支付多少费用决定的 - 加上您需要支付的其他直接和间接费用（如开销），您的员工（如果有的话），办公用品以及您一直在冲击的咖啡的金额第一天。

您的供应商与您所做的商品费用相同。供应商供应商（您的二级供应商）的材料，人力和间接成本将驱使Johnny Amazon-Shopper将为该产品支付的费用。

当您想到所有关于您从客户那里获得的惊喜的幻想的幻想，您可能不在想 - 客户服务指标是供应链专业日开始和结束的地方。如果您的供应链得到优化，您将在客户想要的时候提供客户的需求，并通过尽可能少的钱来实现。因此，前两个部分，“提供客户想要的东西，当客户想要的时候”是客户关心的唯一的事情。如果你不这样做，你的小企业可能不会持续很长时间。

每天20分钟优化供应链

这就是为什么每天只花20分钟优化您的供应链问题。顺便说一下，如果你经营一个更大的公司，你有一个供应链专业团队全职工作，以优化事情，我不是说他们浪费了另外七小时四十分钟的时间。 （嗯，也许不是整整七小时四十分钟）。

小企业主回到你20分钟。这是一个可重复的过程，将推动结果，例如增加客户满意度，降低成本，减少头痛。知道你，你每天晚上要从10：30到10：50花20分钟。我建议反对这个。因为虽然这可能是您与自己的想法和供应链问题孤立的最佳时机，但是您将要在全年的各个角度生活。如果您在营业时间内这样做，如早上五点钟，可能会更好。我真的建议你早上做这个活动。您将有来自昨天的数据进行分析，并有余下的时间采取行动 - 或者更正课程，哪些地方可能会被细分。

您想要在需要时提供您的客户想要的东西，并尽可能花费尽可能少的钱来完成这些工作吗？从早上20分钟开始。