愚蠢的事情组织为了消除关系

即使是最好的组织也会在处理人员时定期犯错误。他们搞砸了创造有效，成功，积极的员工关系的机会。

他们对待像孩子这样的人，然后问为什么人们经常失败，以达到他们的期望。管理人员对不同的员工应用不同的规则，并想知道为什么工作场所的消极程度如此之高。人们努力工作，很少得到积极的反馈。

同时，许多组织在确保员工不开心的行动中投入无限的精力。确保员工关系效果无效。例如，组织中当前最重要的趋势之一是增加员工的参与度和投入。

组织必须设法利用他们所雇用的所有人的优势。或者，人们会离开在一个组织中找到工作。

根据前劳工部长廖卓超，劳动人口25至34岁的人数预计在未来七年将下降二百七十万。为了应对这一挑战，工作场所需要招募新的人口和非传统员工。而且，工作场所迫切需要保留有价值的员工。

Ken Blanchard和Sheldon Bowles的这本书 High Five 谈论建立强有力的团队。本书强调，“Blanchard博士说，”一个团队的精髓“是”真正的理解，我们没有人像我们所有人一样聪明。“

团队让人们实现远远超出每个成员个人能力的事情。但团队合作也需要强大的动力，让人们把自己的利益放在自己的利益之上。幸运的是，千禧一代在团队工作环境中长大。估价和赞赏团队，你们最年轻的工作人员将领先。

将这些工作场合的趋势结合在一起，毫无疑问，Dilbert卡通是常年流行的。考虑到钢带的创始人Scott Adams永远不会耗尽材料，因为尽管组织想要或表示他们想要有效的员工关系 - 他们往往不能：

保留有价值的员工，

• 开发有能力的人在一起工作为组织的最大利益服务，而
• 创造一个环境，让每个员工都能够为组织目标的成功贡献所有的才华和技能。
• 下次遇到以下任何建议的操作时，请问自己这个问题。行动是否可能产生结果，强力激励员工关系，想要创造？

二十个愚蠢的错误雇主Make Make Make Make Make Make Make>>> akes akes。。。。。。。。。。。。。。。。。

添加另一个层次结构，因为人们没有做你想让他们做的事情。 （更多的观察者得到结果！）

评估个人的表现，并为个人的表现提供奖金，并抱怨说你不能让你的员工成为一个团队。

• 添加检查员和多次审核，因为您不信任人们的工作达到标准。
• 无法创建标准，并给予人们明确的期望，以便他们知道他们应该做什么，并想知道为什么他们失败。
• 创建层次结构，权限步骤和其他路障，快速教导人们，他们的想法将被否决，为什么没有人有任何改进建议。 （让人们乞求钱！）
• 要求人们提出意见，想法和持续改进建议，不能实施他们的建议或授权他们这样做。更好？甚至不提供关于这个想法是否被考虑或为什么被拒绝的反馈。
• 作出决定，然后询问人们的意见，犹如他们的反馈一样。
• 查找几个违反规则和公司政策的人，并在公司会议上喋喋不休，而不是直接处理违规行为。更好？让大家想知道“坏人”是谁。最好？另外一个政策是
• 惩罚每个员工。
• 为每个人制定新的规则，作为解决几个失败的手段。 提供预期模式的认可，使得作为一个好主意开始的快速成为一种权利。 （例如，星期五午餐，当生产目标满足时，等待人们开始询问你的钱，如果他们不能参加午餐，并且找到只能达到奖品的生产目标的员工，而不是一点点。 ） 把人看作是不信任的人 - 看着他们，追踪他们，为每一个小小的失败告诫他们 - 因为有几个人是不可信赖的。

  无法解决与规定和已发布的组织期望和政策不一致的人的行为和行为。 （更好的是，让你不耐烦，直到你不耐烦，然后伏击下一个罪犯，无论多么重要，采取纪律行动。）

• 当经理抱怨说他们无法得到他们所有的评论，因为报告人员过多，绩效发展规划花费太多时间，消除PDP。更好？要求主管做的比季度少。或者，雇用更多的主管做评论。 （无法认识到每个人每个人每个投资一个小时的员工发展是经理最重要的工作。）
• 为每个应急创建政策，从而使管理人员对处理个人员工需求的空间很小。
• 相反，有这么少的政策，员工觉得自己一个人处于一种自由的偏袒和不公平待遇的环境中。
• 使每个任务成为优先事项。人们很快就会相信没有优先事项。更重要的是，他们永远不会觉得自己已经完成了一个完整的任务或目标。
• 安排日常的紧急情况，证明是错误的。这将确保员工在真正的客户紧急情况下不知道该怎么做，或者在最低程度上对于回应有所反应。
• 要求员工改变他们在做什么的方式，而不需要提供你正在尝试完成的变化的图片。将他们标记为“寄件人”，并在不立即跳上火车的情况下发送管理培训。
• 期望人们第一次做完所有事情，而不是认识到学习最常见的失败是学习的。
• 当你有信息时，让一个人失败，他没有，他可能曾经做过不同的决定。
• 你可以避免这些雇员关系的恶梦。如果您想在未来十年成为首选的雇主，这些成分加起来成为灾难的秘诀。有效的员工关系总是会为员工和您带来胜利。