视频: 企业老板必备技能！帮助你留住优秀员工，坏员工自动离开，大幅提升企业利润！ 2024
在你职业生涯的某个时刻，你会向经理报告，不管你喜欢的人还是不要叫老板。您与您的直系老板和其他公司员工创建和管理的关系对您的工作成功和职业发展至关重要。而且，面对它，无论你喜欢还是不喜欢，你负责与老板的关系。没有人会像您一样担心，关系的质量可以帮助您实现您的目标。
尽管知道这一点，管理人员确实来了各种规模，并具有一切可能的技能和效能水平。一些管理人员只不过是个坏老板，其他人不知道你需要什么。管理很有挑战性，但最终值得您的时间。
如何与老板发展有效的关系这些步骤将有助于您与老板发展积极的，持续的，支持性的关系，这种关系为您服务，您的经理好，因此，您的组织好
1。管理的第一步是
与老板建立积极的关系。关系是基于信任。你会说你会做什么保持时间轴承诺绝对不要盲目的你的经理有惊喜，你可以预测或预防。让她了解您的项目和与组织其他部门的互动。 当你发生错误或者你的一个报告人员犯了错误时，告诉老板。遮盖物无助于有效的关系。谎言或努力误导总是会导致进一步的压力，因为你担心得到“抓住”或以某种方式滑落你的故事的一致性。每天或每周沟通建立关系。 认识你的经理是一个人 - 毕竟她是一个人。她像你一样分享了人类的经验，感受到所有的乐趣和悲伤。
2。认识到工作上的成功不是全部关于你的;
把你老板的需要放在宇宙的中心
。确定您老板的弱点或最大挑战，并询问您可以做些什么来帮助您。你老板最大的担忧是什么？你的贡献如何减轻这些担忧？了解你老板的目标和优先事项。强调你的工作，以配合她的优先事项。考虑到您的部门和公司的整体成功，而不仅仅是您在工作中更狭隘的世界。
3。 寻找并专注于老板的“最好”部分 ;每个老板都有好点和坏点。当你对你的老板是消极的时候，倾向于把重点放在他最糟糕的特点和缺点上。
这对您的工作幸福既不积极，也不是您组织成功的前景。
相反，恭维你的老板，他做得很好。为您的成功做出积极贡献。让老板觉得有价值。这不是你想要的吗？ 4。你的老板不太可能改变;她可以选择改变，但是每天上班的人都花了数年时间的努力来创作。而且，你的老板过去曾为她工作过，并加强了她的行为和信仰。 而不是试图改变你的老板，
，而是试图理解你老板的作品风格
。确定她在员工中的价值观。她喜欢频繁的沟通，自主的员工，会议前的书面要求，还是通过走廊的非正式对话？
你老板的偏好很重要，你们了解得越好，你会和她一起工作的越好。
5。 学习如何阅读老板的情绪和反应 也是与他更有效沟通的有用途径。有时候你不想介绍新的想法;如果他专心制作这个月的数字，你的想法可能不是及时的六个月。
家庭或亲属在健康状况方面的问题会影响您的每个工作场所的行为和开放的改善讨论。此外，如果您的老板经常以相同的方式对类似的想法做出反应，请探索他对您的建议的根本的喜好或不满。
6。 了解你的老板 。虽然有些日子可能不一样，你的老板很多教你。感谢她被提拔，因为您的组织发现了她的工作，行动和/或管理风格方面的价值。
促销通常是有效的工作和成功的贡献的结果。所以，提出问题来学习和倾听比你说话来发展与老板有效的关系。
7。 请你的老板反馈 。让老板扮演教练和导师的角色。记住，你的老板看不懂你的头脑。使他能够为您的表现提供您的认可。确保他知道你已经完成了什么。在你的谈话中创造一个空间来表扬和感谢你。
8。
珍贵老板的时间 。至少要安排一次每周一次的会议，在此期间，您将准备好一份您需要的内容和问题的清单。这使他能够在不经常中断的情况下完成工作。 9。
将您的工作，您的要求和您的项目方向与您的老板和公司的总体目标
相结合。向老板提出建议时，请尝试查看较大的图片。您的建议可能不被采纳的原因有很多：资源，时间，目标和愿景。 保持严格的保密性 。
10。在你与老板的关系中，你有时会不一致，偶尔会经历一个情感反应 。不要抱怨不要对离开造成威胁。意见不一致不和谐不是。过来吧你需要考虑到你的老板比你做的更多的权力和权力。你不可能永远得到你的方式。 使用这些提示与老板建立有效的关系。