职位 - 离职员工服务

如果组织作出艰难的经济决定来解雇员工，公司提供的任何协助都是值得赞赏的。遣散费一揽子计划，涵盖员工每年工作两周或以上的薪酬，并在一段时间内延续福利是最常见的遣散费计划。

离职是遣散费协议中迅速增长的组成部分。是否有助于帮助员工更快地找到工作是否有效可以进行辩论。

前员工的经验各不相同，雇主似乎对他们所使用的公司的结果进行了很少的审查或测量。

哪些服务提供了哪些服务？

排位是由裁员或失业后专门帮助员工求职的公司提供的服务。雇主提供的外拨服务由雇主解雇，帮助员工迅速过渡到新的工作岗位。

人们可以自行支付额外费用，但在作为遣散费协议的一部分由雇主提供时，这是一种奖金。

外展通常由个人或团体的职业咨询和咨询组成。由于许多下岗职工对目前的求职技巧不熟悉，因此提供了求职培训。

外展公司帮助开发简历和求职信，甚至为个人申请工作。外包公司还提供工作领导和后续咨询和咨询。

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外包公司为求职人员提供办公室，进行一些协议和组织培训，从事求职和职业转型的各个环节。越来越多的互动式移动服务正在网路上上市，所以员工不需要去看他或她的职业教练。

通过电话，即时消息（IM）甚至发短信提供额外的移动服务。

排名流行率

根据 “华尔街日报” ，2009年，“在过去两年中，265名美国雇主裁员中有三分之二以上提供了平均成本根据美国管理协会和企业生产力研究所6月份的“华尔街日报”调查显示，员工人数为3 589人。“

在引用文章中，”华尔街日报“指出，58.5％的被裁掉的专业人员放置1-3个月。另有17.7％的人接受了3-6个月的安置。高管可能会在更长的时间内获得更多的服务。

入职费用的范围从高级管理人员高达10 000美元到1美元，小时工员工472人。服务数量反映在范围之内。一家公司在 Inc。 的文章说，他们的辅导和支持持续了一年，费用从1000美元到25000美元不等，由雇主支付。

成功取得成功

成功取得了良好的成绩。参与者声称太多的职业教练太少了。其他人声称他们收到的建议是微不足道的，而且在认真的求职中并不十分有帮助。

其他人不满意公司发展的简历和求职信，并声称他们是样板和尴尬的，特别是当候选人与同一职位的其他客户竞争同一工作时。

接班人也抱怨外派公司为他们申请工作所使用的方法。但是，大多数有关排班的投诉似乎都围绕职业教练缺乏个人关注和时间，以及咨询，帮助和申请材料的质量。

为什么选择职位

选择雇主提供职位服务，以协助员工过渡到新工作。他们也不断意识到他们的行为的影响，他们如何对待下岗职工，留在其余员工的心中。

实际上，雇主提供优势，以保护他们作为理想雇主的声誉，以防止潜在的诉讼，并且在提起诉讼的情况下，看起来像好人，并尽量减少对失业补偿金的责任。

在Sirota Sirota Survey Intelligence 创始人兼荣誉主席David Sirota所做的研究中，如果雇主最为人道，有效地裁员，那么它们包含三个部分。

“…财务援助，就职协助和沟通。关于财务和外拨援助，最好的公司往往对员工的工作来说是不寻常的慷慨和有益的。

”因此，虽然相当典型的遣散对于低薪员工，每年服务一到两周，这些公司每年可能提供一个月的工资，另外还有医疗保险的协助。 “999”虽然这些行业已经成为提供替代援助以寻找新职位的标准，但这些公司可能会提供财务咨询和再培训费用津贴。“他们经常积极帮助员工找到其他职位工作。而且，当业务条件改善时，他们通常会保证下岗职工重新考虑重新考虑。“

雇主可以有效地利用职位来帮助员工弥合失业与新工作之间的差距，关键是利用一家外向型企业为前雇员提供有效的服务。

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雇主应衡量和跟踪他们使用的安置公司的有效性，并收集使用职位的前雇员的意见和经验服务。

根据

WSJ

有一个理由，为什么大约40％的员工在接受遣散方面获得接班人的机会，绝不会分享这些服务。 其中有些员工要求现金，而不是外出。但是，没有使用外拨服务的下岗员工的百分比，或者快速退出的情况并不是一件奇怪的事情，当您认为这些外包公司平均来说，甚至没有跟踪在之前找到工作的客户的百分比他们的外展计划结束。