许多公司已经将“病假”和“假期”作为员工福利，并将其替换为“带薪休假”（PTO）。虽然表面看起来不错，但这可能是一个代价高昂的错误。
什么PTO是
付费时间是员工可以画的几个小时。雇主通常在每个工资期内为员工“银行”增加额外的时间。大多数美国雇主每年为他们的工人提供10个带薪假期，2个星期的假期，2个人的日子和8个病假日。
根据PTO计划，员工将被退还30天的付款时间（10 + 10 + 2 + 8）。
员工每两周一次的薪酬计划（每年26个薪酬周期），每两周累计额外增加1. 3天。如果使用半月支付计划（每个月的第1和第15个工资日）员工累积1.在24个工资周期中的每一个上，25天PTO。
为什么PTO很好
这个概念很好。使您的公司对潜在员工更具吸引力，并通过增加从工作中脱离出来的天数仍然得到报酬，更容易地保留现有员工。由于大多数员工健康，不用病假，为什么不让他们把额外的休假时间带走。公司没有任何成本，员工更加开心。怎么会坏？
为什么PTO不好
付费时间（PTO）程序邀请滥用。由于公司不再了解员工为什么要休假，而且正式地不在乎为什么员工离职的频率更高。
虽然这可以通过要求事先获得任何PTO的批准来控制，但是从未使用完全分配病假的员工肯定会每年使用所有的PTO。
病假员工不使用病假
PTO中成本最高的滥用行为之一是病假员工不使用病假。许多员工开始将所有有薪假期（PTO）视为休假时间。所以当他们生病的时候，他们不想花任何他们的“假期”，所以他们来工作和传播细菌。这使得其他工作人员生病，生产力下降，越来越多的劳动力生病。
管理此问题
付费时间关闭（PTO）可以是一个强大的招聘和保留工具。它也可能导致滥用。为了有效管理PTO程序，您应该：
确保适合公司文化
- PTO计划在具有较高灵活性的公司中最有效
提前制定明确的准则 - 如果您需要员工事先请求PTO，紧急情况下，您如何界定紧急情况？星期一早上醒来，遇难不便吗？一个生病的孩子，一个态度调整的日子，还是汽车的问题？你如何定义和执行“紧急”？
管理人员，而不仅仅是PTO - 如果员工生病，应该留在家里。如果他们生病了，送他们回家。您有义务保护其他员工免受传染性侵害。