如何启动经理交流计划

发布时间7/18/2015

您可能已经听说过一个名为 Wife Swap 的现场秀，妇女将在一周内与家人交往，并适应完全不同环境和风格。

如果组织实施“管理者互换”计划作为学习领导不同环境和不同风格的方式呢？

发展广泛而深入的领导能力的最佳方式之一是在各种挑战性和多样化的工作中转移。

最成功的领导者，特别是总经理，倾向于通过在不同的职能，地理位置和产品线上工作来磨练他们的技能。
通用电气以这种一般管理领导力发展模式而闻名。他们能够做到这一点，因为他们是如此之大，并且在世界各地有这么多不同的业务。
然而，即使一家公司确实有潜力将高潜力领导人转移到发展任务中，他们并不总是这样做。为什么不？没有某种干预或自上而下的过程，就不会自然而然地发生。工作变化，特别是对新的领域，对于经理和招聘经理来说都是固有的风险。两者都可以理解，这些举措是长期的更大的好处，但是短期优先事项总是首先出现。
公司或人力资源领导者可以克服这个困境的一个方法是实施“经理交流计划”或“环境保护部”。

这是它的工作原理：
1。确定职位
人才经理或人力资源负责人与高级管理人员合作，确定可填补MEP候选人的职位。这些应该是设计发展的职位 - 小型工厂，小型企业，首席执行官助理等。该职位可能在不久的将来开放，或者是新创造的角色。

您可以为高级管理人员或业务部门设定一个职位的目标。首席执行官的赞助有助于一些高管不想玩。
2。识别候选人
这部分是很棘手的。环境保护部门的候选人应具有最高水平，真正高潜力的高级领导职位。他们应该在他们准备好并愿意这种发展挑战的时候。杀死程序的最快方法是让某人进入一些高级管理人员要消除的程序。
理想的候选人将是一个有前途的领导者，从未在本国以外工作，或者需要一些制造经验的职业工程师，或需要一些员工经验的直线经理。收集名单列表，以及简要的简历和其发展需求的总结。
3。匹配候选人职位
这可以是一个年度流程，与继任计划和开发过程相关，或者可以是定期的每月或每季度会议。人才经理或人力资源负责人负责收集所有负责任的高级管理人员，并协助讨论谁应该进入什么样的工作。

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有时，CEO可能需要参与决定或覆盖耐用的高级管理人员。最终，一旦该计划获得了一些牵引力，成功案例开始出现，该计划就会拥有自己的生命。高潜力的领导者开始要求列入名单，因为他们认识到这是一个职业发展者。高级管理人员可以更加轻松地填补“非自然”候选人的职位，因为他们看到一个顶尖的领导者，即使是初步的陡峭的学习曲线，也可以带来他们的业务。
保持过程尽可能的简单。只有两个机密文件 - 一个职位列表和一个候选人名单。除此之外，任何事情都意味着你增加了太多的官僚主义，并使其复杂化。重点应在于讨论和真正的发展举措，而不是填写大量表格和核对框。