如何充分发挥领导力培训

在您真正掌握最困难的角色的现实之前，学会领先需要时间在职和充足的错误。 然而，如果您和您的经理正确处理，精心设计和专业提供的领导力培训计划可以帮助加快开发过程。

我从这个话题的经验来讲，作为一名重复领导力培训参加者，并且是数十名专业人士的赞助商，他们选择参加一些高度评价的发展项目。

虽然大多数参与者将经验描述为“启发性”或“变革型” 作为行政赞助人，但我一直关注将培训投入和时间连接在一起，以改善我们的领导文化和我们的业务成果。 为您的新兴领导者提供有意义的培训经验非常好，但是投资必须为组织带来积极的成果。关于投资领导力培训课题的每位行政人员的问题包括：

• 参加这些类型计划的人员在领导力发展方面进一步加快吗？
• 培训对他们的表现有显着的影响吗？我们公司是否从这项投资中受益？
• 我对所有这些问题的回答是不太明确的，“这取决于。 “

部分依赖是由担任培训的经理所拥有的，特别是后期计划的辅导和发展。

经理必须是培训过程中的积极参与者，培训之前和之后，整个投资都将减少到年度绩效审查的复选框符合 。 <！ - 3 - >

然而，从该计划获得积极成果的大部分重要性在参与者的肩上。

从会前准备到课外参与和课后跟进，参与者对这一学习经历的全面承诺是差异化者。 如果您被选中参加了领导力培训活动，这十项技巧将帮助您充分利用这一职业发展经验。

10个技巧帮助您充分发挥领导力培训：

1。准备你的态度

不要因为计划外离开办公室而感到压力，也不要害怕与陌生人交往，请将您的邀请作为学习和成长的好机会。很荣幸为这次活动提供赞助，好消息是，无论你学到什么，都会和你在一起。对于陌生人，您将被迫与之合作，这些人代表了您的专业网络的重要新延伸。 2。用自己有意义的输入。

有些节目要求在实际事件之前进行广泛的360度审查。努力确定从独特的角度看待您的受访者，包括：老板，同行，员工，服务提供商，并鼓励他们坦率地反馈意见。如果该计划不提供360程序，请查看您以前的绩效评估，并向同事介绍您的优势和差距的想法。 3。模仿一个初学者的头脑。

很像上面的“态度”建议，接近主题和课程作业不像以前听过的专家，但作为一个初学者，渴望获得大小小的见解。 回复我的会后查询的参与者，“

这不是我以前没听到过的，” 错过了这个重要的教训，可能会缩小学习机会。 4。全心全意地参与

培训课程的安全性为您提供了一个难得的机会，以解决与领导，指导和发展他人相关的棘手话题。参与，提出问题，提供想法并听取同事所描述的挑战和方法。 5。与您的新同事形成关系。

与不同公司，行业甚至国家的个人会面和合作的机会是无价的。您将永远与这些新同事分享强大的联系体验。寻找机会将关系扩展到实际事件之外。 一位企业培训参与者组织了一个会后LinkedIn集团，在那里他们继续分享想法和方法。

6。摆脱对角色扮演的恐惧

。出于不同的情况出现的概念就在于公开演讲的恐惧。过来吧您所在小组的每个成员都处于相同的状况，而且您处于安全的环境中。角色扮演只不过是练习，实践是学习过程中的重要一步。 7。不要跳过社交化

。在多天的培训课程中，课堂总是在进行中，即使在进餐和晚间娱乐活动中也是如此。找教练，教练或同事，继续讨论。一些最有价值的学习发生在更轻松的会议中，个人自由分享自己的挑战和想法。 8。杠杆教练。

最好的领导力培训计划包括一个强大的教练模块作为课程的一部分。教练和参与者回顾了360度评审的反馈意见，重点关注加强超级大国的机会，改善关键弱点。如果您可以使用此辅导，请将其吸收。教练是一个客观的局外人，只有帮助你发展的需要才有动力。她坦率的投入和周到的问题是提高绩效的火箭燃料。 9。在前往机场之前，计划下一步。

一旦会话结束，任何培训经验的价值就是您对新发现的知识和想法所做的工作的直接作用。花时间沉浸在程序中，以确定少量重要的行为变化，并制定行动计划，以通过这些行为强化您的表现。抵制定义一个完整的领导改造的冲动。专注您的努力，并制定一项计划来改变，监控和衡量您的表现。 10。工作你的计划你可以做的最糟糕的事情是将材料的物料放在货架上，将证书固定在墙上，然后再跳回你的工作，就好像没有发生任何事情一样。有事情发生了。如果您遵循上述指导原则，您将在退货时成为不同的人员和领导者。把想法和方法做好。你一辈子都会受益，你现在的老板会微笑，认识到你值得投资。

现在的底线： 在一个以变化和不确定性为特征的世界中，你的职业安全是你的技能和声誉的一个功能。培训是您整体专业发展计划的重要组成部分。如果您幸运地被邀请参加领导培训经验，通过吸引和沉浸自己的经验来最大限度地发挥学习潜力。