绩效评估 - 从您的评估中获得最大收益

你记得当你的老师出示报告卡时，你在肚子里的感觉吗？无论你是期待一个好的还是一个坏的，都没关系。在你看到它之前，你根本无法完全肯定他或她对你的工作的看法。您雇主的年度绩效考核也是如此。即使你有信心你做得很好，也可能会强调你。

毕竟，它可以确定你的工作的未来。

雇主通常将他们关于提升和晋升的决定基于绩效评估，也称为员工评估和绩效考核。有时，他们甚至用他们来决定是否要开火。为了让你有一个小秘密，许多经理不喜欢绩效评估，就像他们的下属一样。他们更愿意提供更多的反馈意见，但他们的雇主要求他们做这些。

在进行表演评估时，可能会感到无奈。写下它的人会有很大的权力。他或她对过去一年中所做的一切的看法 - 不一定是一个不偏不倚的帐户 - 进入报告，因此进入您的永久档案。虽然你对这种情况没有太多的控制，但你确实有一些。您需要一个处理您的审查的策略，这将有助于缓解您的一些压力，甚至可以改善结果。

以下是您应该做的一些事情：

首先，熟悉流程

有时对未知数的恐惧是整个审核过程中最糟糕的部分。如果您熟悉这一切如何运作，您可能会感觉到更多的控制。如果您尚未评估当前的工作，请向您的同事询问预期。

同样重要的是要了解为什么许多雇主将绩效评估作为评估员工的一种方式。理论上讲，他们的目标是提供反馈意见，明确沟通期望，并开放与员工的对话。在一个理想的世界里，这比一年一次更频繁。不幸的是，这种情况并不常见。

接下来，准备自我评论

在您的经理回顾您之前，评估自己的表现。列出去年的所有成就和成就。如果你经常跟踪他们，这应该比较简单。如果没有，这个任务会更加艰巨。你必须花一些时间弄清楚你在一年中取得的成就。然后注意您的雇主从您的努力中受益的方式，例如，增加利润，更大的客户名册或保留老年客户。

非常具体。例如，利润增加了多少？你有多少客户带上或留下来？他们花多少钱？突出显示在审查期间要讨论的所有内容。收集任何可以备份您的声明的文档。在与老板会面之前的那一天晚上，看看你的自我审查，所以你准备在第二天讨论。

决定如何回应错误的评论

想想如果事情做得不好，你的评估不会让你不那么紧张，但它会让你回应一个坏的如果你必须有效地审查。通过在需要之前制定一个计划，你将能够做所有正确的事情，没有一个是错误的。

抵制在审查后立即作出反应的诱惑。在几天之后，您有机会客观地冷静下来，请求与老板会面。其中一件事情将会发生：您可能意识到负面反馈并不像您第一次想到的那么简单，或者您可能会得出结论，审查确实是不公正的。

如果您同意您的老板了解他或她所做的某些要点，请保留约定并使用它来改善您的表现。

你也应该和你的老板见面，介绍一下你的案子，你真诚的感觉是不公平的。使用明确的例子来反驳他或她所做的批评。如果您在初步的绩效审查过程中遇到了太多的困扰，以讨论您的成就和成就，请在此后续会议期间进行。

在您的表现回顾之后：Take-Aways

无论您的表现审查结果如何，都将其视为学习机会。您应该能够获取有价值的信息，无论是关于您自己还是您的评论者。如果你收到了有效的批评，就明白如何在明年做出改进。你需要更新你的技能，更好地管理你的时间，还是更经常地上班？你知道你的老板根本不了解你的成就吗？在一年中安排会议，而不只是在审查时间，以便您可以让他或她通知。

即使发光的反馈给您一个机会。它会告诉你你需要继续做什么，还有什么额外的事情你需要做的，使明年的审查更好。