绩效评估：员工准备

发布时间3/21/2015

年度员工绩效评估是获得经理反馈意见的重要机会，以确保您的表现符合预期，并了解您需要什么做好改善绩效评估可用于证明提升或促销的理由，因此确保您的绩效准确记录是非常重要的。

然而，每年的工作场所仪式也与牙医的旅行进行了比较，以获得根管。

两者都可以准确描述。

就像照顾你的牙齿一样，年度表现评估最终感觉像根管的原因是因为缺乏预防性维护。

经过大量的前期规划和定期检查，年度性能检查可以像一年一度的牙齿清洁一样无痛。

员工可以通过五种方式准备年度员工绩效考核，从而使其成为一个富有成效且无痛苦的讨论：

1。在年度审查之前，明确预期和目标。 看看用于宣传你的职位的职位发布。当我们申请工作或新工作时，只有对工作职责的许多细节有表面的了解并不少见。一旦你在船上工作了几个月，并且已经学会了绳索和公司的术语，那么你真的应该清楚地了解工作需要的各个方面。

如果不这样做，请您的经理查看他/她对您的期望。问你的经理是否有你的职位的工作描述，但不要惊讶，如果没有。更重要的是要让你的经理用他/她自己的话说明你的表现将如何在全年进行评估。

即使您的经理或公司没有正式的目标设定或发展规划过程，您仍然可以与经理设定非正式目标。通过这样做，您不仅向您的经理展示了您是雄心勃勃的，以结果为导向的，您将尽可能减少年度和年底年度审查讨论期间惊奇的几率。

请参阅“如何设定年度员工目标”，为您的经理制定目标提供有效途径。

2。定期获取反馈。 在反馈方面，老说“没有消息是好消息”是不好的职业咨询。我们都有盲点，需要反馈才能提高我们的表现（之前太晚了）。不要等待您的经理反馈。大多数管理人员避免给予反馈，因为他们不擅长，不想成为防御性反应的接受者。

有关如何获取和接收反馈的更多信息，请阅读“10种获得残酷反馈意见的方法”。 “只要确定，当你做，你听，保持你的嘴巴关闭，并说：”谢谢你。 “

3。保持今年的成就纪录。 保持良好（和坏）性能，客户反馈，性能报告，目标进度和支持您的性能预期和目标的其他任何文件夹。

4。告知您的经理。 不要以为你的经理百分之百了解你的表现状态和成就。不要过分，让你的经理知道你做了什么好事。拥有任何错误也是重要的 - 经理讨厌惊喜，并且会明白你是负责任的。关于“管理”您的老板的更多信息，请参阅“如何管理”和“如何为Macromanager工作”。 “

5。向您的经理提供投入。

即使没有要求您输入年度审核，无论如何，请将其提交给您的经理。虽然谦卑当然是一种美德，但您对年度表现评估的投入是“一toot而就”的一次。 “ 记录你的主要成就，并每年总结一次，也是另一个目的 - 这是更新简历的完美时间！

每年你应该在你的简历和LinkedIn个人资料中添加至少两个“简历”的成绩。

除了记录您的成就外，对您的失败和缺点进行诚实的自我评估也是一个很好的做法。虽然我不建议把这个清单交给你的经理，但它是很好的准备，以非防御和建设性的方式接收任何关键的反馈。让你的经理知道你知道的缺点，准备提出你的改进计划，听你的经理的想法。

当员工遵守这些准备提示时，年度讨论应该仅仅是一年中已经讨论过的一切的总结。然后，重点可以转到设定第二年的期望和目标。