在团队中参与和发展千禧一代的五种方式

这是Ann Parker的客人帖子。安是人力资本实践社区经理，ATD高级领导和执行实践社区。

今天的劳动力由五代人组成，每个人都有不同的素质，可以在工作场所深刻感受到。在不到五年的时间里，1980 - 1994年间出生的千禧一代将占西方劳动力的51％。

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众所周知，千禧一代的成员往往不会受到传统的补偿和福利津贴的驱动，更容易确保前代的忠诚度。相反，他们寻求倡导他们所珍视价值观念的组织，包括可持续发展实践，灵活工作和员工发展机会。

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“千禧一代”将于2016年4月的 TD 杂志上发表文章，讨论了有关这一代人的最新研究。作者Shana Campbell解释说，如何投资于不断变化的劳动力人口需要管理者“高度参与，平衡代际多样性，进行辅导，提供指导，并提供更多的实际支持。 “

作为组织的领导者，你能做些什么来帮助开发千禧一代？

1。接触他们

对于许多千禧一代，专业发展与参与并存。他们不想只在办公室打钟，或者放弃他们的时间，直到退休。

如果他们没有发现他们的工作有意义或不忠于你的组织，他们将不会走出门外。

根据“沮丧的员工参与世界”，在2016年春季发行的 CTDO 杂志中，缩写MAGIC代表组织应该投资的五个关键参与指标：

• 个人有意义在他们的生活中员工有自主权吗？你的人越来越多？你的才能在他们所做的工作中对组织有影响吗？员工与组织有联系吗？你是否积极测量千禧一代的参与度？如果没有，你今天怎么开始这样做？
• 2。发挥自己的优势
• 为了让千禧一代参与到员工队伍中，将其视为个人，特别是在目标设定和绩效评估过程中非常重要。向代理机构中的每个人询问她的工作效果如何，她最重视什么工作场所的好处，以及她更广泛的职业目标。围绕这些规定的优势，兴趣和偏好建立员工目标。当员工觉得自己是独一无二的人，而不仅仅是另一个群众时，他们会变得更加忠诚和忠诚。记住让千禧一代参与他们的表演过程。监督人员和员工之间持续，持续的信息交流是必要的，不仅要确保员工能够实现自己的目标，而且还要保持他们对自己的个人表现的投入，并意识到这种表现如何影响组织。
• 3。创造一个合作的环境。千禧一代倾向于协同作风。为您的年轻员工提供参加各种项目团队的机会，并在这些团队中担任领导角色。
• 除了千禧一代以外，团队一般可以成为加强合作，建立员工不同代人之间关系的实用工具。在进入手头的工作之前，至少要有一个团队会议，让会员们彼此了解和表达各种工作风格。您可以使用个性评估，如Myers Briggs或DiSC，或技能评估，如盖洛普的优势发现者，来建立理解和友情。

4。提供指导机会。

导师计划是建立世代之间理解的另一个工具。

提供一个公开的程序，员工可以根据他们所能传授的技能或能力以及他们希望获得的知识，申请成为导师或指导者。然后根据这些需求配合员工。指导关系可以是传统的（一名年长的工作人员，教一名年轻的员工），反向（一名较年轻的老师教老年人）或一组（想要彼此学习各种技能的小型员工）。

许多组织倾向于传统的导师模式，但重要的是允许千禧一代担任导师。千禧一代认为他们有很多提供，当他们能够教他人知道什么时，他们感到有权力。许多Boomers发现他们受益于与年轻工人的指导关系;例如，老年工人可以从年轻工人那里学习新的技术洞察力，这有助于提高他们的工作效率。

5。冠军学习和职业发展。许多千禧一代喜欢学习。他们已经发现Google和YouTube的想法，他们对知识的渴望是不屈不挠的。为这一代人提供发展他们的知识和技能的机会。再次发挥自己的优势。允许千禧一代确定他们想要优化的优势以及他们希望改进的哪些领域。注册他们在专业教育和异地会议机会。最重要的是，从员工的第一天开始就将员工纳入自己的学习和发展计划。确保所有员工了解他们在组织内部发展职业的机会。如果员工在特定的开放职位或下一阶段的职业生涯中表达兴趣，请与他们合作，为具体的职业目标迈进。

投资千禧一代的专业发展始终值得付出努力和成本。您将保留志愿，忠诚和积极的员工，他们渴望为您的组织的使命和底线做出贡献。

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关于安帕克：

安是人力资本实践社区和ATD高级领导和执行实践社区的经理。在此之前，她曾在ATD工作五年，主要负责TD杂志，最近担任高级作家和编辑。在这个角色，安有幸与许多培训和发展从业人员交谈，听取了各行业知名的思想领袖，并深入了解行业内容。