业务计划 - 撰写执行摘要

正式业务计划中包含的执行摘要区域是业务计划文档的高级概述，其中包括有关以下信息的摘要：

• 业务历史
• 业务的目标
• 业务提供的产品或服务
• 这些产品或服务的市场概况
• 业务所享有的竞争优势使得竞争对手成功可能

• 预计增长
• 业务的主要成员
• 业务的资金需求

执行摘要部分的结尾应该是一些令人信服的句子，为什么业务是获奖理念，为什么必将成功。

行政摘要放在商业计划中

业务计划的执行摘要应该是目录之后的业务计划中的第一件事情（尽管一些业务计划的作者将执行摘要放在目录之前）。虽然执行摘要首先在业务计划中，但最重要的是写下最后的支持信息。当您不确定它们包含什么时，无法有效地总结业务计划。

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此外，商业计划书作者经常做出几个重要的发现，因为正在编写商业计划。这就是为什么最后写出执行摘要。

如果您不清楚您的总结内容，很难总结任何内容。

为什么称之为执行摘要？

执行摘要存在于许多正式文件中。它们被称为执行摘要，因为该部分应该提供对文档中包含的内容的高级视图，理由是忙碌的管理人员没有时间了解所有细节，但是如果某些事情在他们的时候出现好奇，阅读摘要，他们知道他们可以通过阅读包含详细信息的文档的相应部分来获取更多信息，而无需花时间阅读整个文档。

保持执行摘要抛光

您的业务计划中的每个部分使用几句话通常是构建执行摘要的好方法。但是，请记住，在决定投资于您的业务的高层决策者时，这一节可能是文档中最重要的部分。它也充当诱惑，更多地了解业务计划中包含的细节。

努力保持执行摘要的简要说明。你可能想要重写这个部分几次，以获得正确的。它应该是高度抛光，专业和重点。编写业务计划的执行摘要可以让其他人审查该部分是一个好主意。他们能理解文件是什么，为什么企业是赢家？这种反馈是无价的。

执行摘要在业务计划中有什么其他用途？

执行摘要也可以帮助任何阅读业务计划的人，然后再需要回到业务计划。一目了然，执行摘要可以帮助记住可能对多个业务的业务计划负责的人的记忆。

业务计划的执行摘要应该多长时间？

业务计划的执行摘要应不超过两页，最好是一页。

实质上，应该不仅仅是绝对有必要，而且应该能够独立地为您的业务获得必要的资金，或强迫读者认为业务是如此有希望，值得采取时间了解更多。