如何在工作中实施图书俱乐部

寻找一种在工作中分享信息和开发员工的简单方法组成一个书籍俱乐部，一组员工自愿阅读同一本书。将图书阅读与定期举行的讨论会合并在一起，使书的影响倍增。要求一位员工领导关于本周分配的一章或两节的讨论。请第二名员工领导关于本书教学与贵组织相关性的讨论。

您将借助书俱乐部放大学习。

您的员工需要大约15个小时阅读并参与每本书的选择。

如何实施工作簿俱乐部

确定员工是否对图书俱乐部感兴趣。发送一封电子邮件，以衡量员工对自己读书的兴趣，然后每周午餐一次会议，讨论这本书。 （在TechSmith公司，这个简短的电子邮件引起了二十六名志愿读者的兴趣。）

1. 有时，组织领导和其他员工可能有一本书可以提出建议。 （也许一名员工最近读了一本他们推荐的书。）其他时候，招募一个小团队来选一本书，或提供几个选择。
2. 这一步也可以取决于志愿读者是谁。如果大多数代表营销功能，您可能需要决定最近的营销手册。如果读者来自公司，您将需要一本更广泛或更为社会的书籍。
   

允许自愿参与者投票选择要阅读的书。

1. 我建议公司购买本书的副本。支付知识产生的代价很小。
2. 举行一次快速的组织会议，以确定团体每周要阅读的章节数量，并传出书籍。选择志愿者在本次会议上主持书面讨论。选择志愿者来引导相关性讨论。选择一个常规的会议时间。

阅读，见面，讨论。引导讨论的一个建议方法是每周询问一名员工，讨论参与者阅读的书籍部分。然后，第二名员工领导关于您的组织中阅读如何适用的讨论。

1. 组完成本书后，选择下一本书。发送电子邮件给公司宣布下一本书，并为下一轮图书俱乐部征集成员。
2. 我喜欢交叉功能的书俱乐部会员进行公司团队建设和跨职能观点。但是，当部门成员作为一个例子，您可以一起阅读有关部门成员感兴趣的书籍，也可以获得利益。一个例子是营销部门团队，在30天内阅读游击队营销。另一个例子是一个产品开发团队，他们阅读敏捷和精益计划管理：扩大整个组织的协作。
3. 成功工作书俱乐部的技巧

选择对所有公司员工开放的图书俱乐部具有广泛吸引力的书籍。近几年在工作书俱乐部中流行的几本书包括：

首播所有规则：世界上最伟大的经理人…

（比较价格）

好到好
（比较价格 Freakonomics
（比较价格） 世界是平的
（比较价格） 每次新书开始时，都邀请新会员到书店。你不希望这个团队变成一个独家团队，其他员工会加入不舒服。目前的图书俱乐部成员也可以通过谈论参与的积极经验来招聘新的读者。

分享书籍是错误的。您将需要为每个人购买一本书，以便您的员工作为书俱乐部的成员感到不舒服。 （他们在工作的其他方面有足够的压力，对吗？）

为什么书俱乐部会使你的组织受益

工作中的书俱乐部是一个严肃的员工发展机会。图书俱乐部为员工提供福利，并为雇主提供小心实施。

在图书俱乐部，您的员工将学习新的概念和新的活动方式，使他们可以在工作场所应用。

• 它在参加的员工团队中建立友情，舒适和团队合作。这是一个团队建设活动，以及这些更正式的活动。
• 当员工学习相同的概念时，通过阅读同一本书，他们分享相同的语言，并听到相同的想法。这使得思想和概念的应用和采用更容易和无缝地进入工作场所。
• 书俱乐部为员工提供加强和实践领导角色的机会，如领导小组讨论或介绍，以提供一章的概述。
• 您可以帮助您的组织成为人们不断发展壮大的学习型组织。