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员工满意和满意的员工生产力提高了12％，从业人员往往更加坚持。我们知道，对于没有预算的小企业主来说，定期雇佣和培训新员工的成本，员工保留是一件很大的事情。这就是为什么好的员工可以成为您小企业最大的资源之一。您可以做很多事情来帮助员工管理压力，找到工作满意度，并有动力去工作。
1。公开沟通
可能没有更快的方式失去员工的忠诚度，而不是以误导的方式扣留重要信息或沟通。当然，您不需要分享经营业务的每一个细节，但有些事情对员工来说很重要，因此他们可以有效地开展工作。定期向您的员工传达此信息。
2。听
正如沟通一样重要，员工也可以讨论问题并提出问题，这样才能使他们在工作中获得指导。让你的团队有机会谈论对他们很重要的事情，然后花时间倾听和讨论所讨论的内容。
3。正面
小型企业的日常运营可能压力很大，但可以做的态度可以减少挑战的影响。最重要的是积极性可以是传染性的。
<！ - 3 - >你在办公室里比较乐观和乐观，你的员工会看到玻璃杯的半数就会越多。
4。使学习成为文化的一部分
由SAP和牛津大学经济学家最近对27个国家超过2,800名员工进行的一项研究发现，44％的员工重视并期待补充培训计划的工作。
这表明，技能发展的机会对员工来说是有价值的，不仅可以做好现在的工作，还可以为职业发展提供机会。
5。分享成功
令人惊奇的是，背后的轻拍可以在一个小企业中为士气做些什么。让你的员工分享大胜利的庆祝活动，才能看到他们辛勤工作的成果，并有动力继续建立积极的势头。
6。带来乐趣进入工作场所
一个愉快的工作环境可以是一个很好的动力。考虑与您的团队开展友好的竞争，以奖励或奖励为由。或者带上一些可以减轻心情的设施，如爆米花机或星期五下午比萨派对。
7。 Be Fair
就像父母需要对多个孩子公平的一样，你需要公平对待每个员工，或者感到怨恨和嫉妒将开始发展。让每个人都具有相同的责任层面，同样的奖励或谴责全盘垮台。
8。让你的激情显示
你开始了你的生意，因为你对你的工作有热情。让我们感到兴奋的是，您的员工可以了解您已经投入多少业务。
如果你表现出你对你的工作感到兴奋，只是喜欢你所做的工作，你的员工也更有可能真正地享受自己的工作。
需要时间和精力来开发一个高度积极和兴奋地每天上班的团队。将这些想法纳入您的业务将有助于您成为更好的领导者和更成功的小企业主。