视频: 非诚勿扰 Part3 明星脸男嘉宾登场 女嘉宾争相告白 180623 2024
不同意见可能发生在任何环境中。你可以不同意你的邻居在cubicleville。你可以不同意你的老板，或者在午饭时间和同事讨论。但是，在会议期间会发生许多分歧，或者他们应该。
组织举行会议的原因是，员工可以互相参与讨论。否则，为什么要举行会议？会议是讨论，决定和承诺。
如果您不表示您的意见，无论您同意还是不同意，您都不是讨论的一部分。
如果您不愿意讨论您的意见，同意或不同意与会者的意见，您没有理由出席会议或参加该小组。如果你害怕不同意你的老板，为什么他或她需要你？做你所说的话要处理任务和行动项目？或者，思考，创新，规划和不同意。
事实上，健康的分歧是成功的团队的标志之一。当没有建设性的讨论和分歧，冷漠是规范的时候，你有一个功能失调的团队或者会议。
考虑到所有这一切，以及关于如何不同意的早期文章中讨论的关于工作场所文化的讨论，以下是成功分歧的十五条最佳提示。
- 明智地挑战你的战斗。 如果你不同意一切，你的同事会看到你们是有争议的和不满意的。你会发现永远不同意的声誉，你的合理的分歧将被视为与旧的一样的旧的 。 所以，选择影响结果的领域，这是重要的，有意义的，重要的。
- 当你生气，情绪化或不安时，不要发生冲突。 你不希望你的情绪会影响你的专业精神，论据或数据呈现。最重要的是，您不希望自己的情绪导致您对同事的攻击，姓名或贬低。说话时，在任何一个不同意的地方，保持冷静。你的成功的分歧取决于它。
- 分歧不应该是个人的。 你不同意你的同事，因为她有一些问题，或者你不喜欢她。您根据事实，经验，直觉，以前的团队成功和失败，您的同事在类似项目中的记录以及您组织的文化，都是不同意的。不要让你的同事不要让讨论变得非人情味，就像“你只是不明白你的建议的后果”。 “不允许任何人身攻击。你想验证你的同事的意见。
- 确定您同意的组件，并确认您可以了解或了解为什么她可能会感觉到她的工作方式。通过重复对方所说的话，而不是首先发起你的不同意见领域来表达你的分歧。帮助人感觉好像听到了，听到和理解。 保持你的专业精神。
- 尊重你的同事。不同意可以亲切但坦率而有效。不要像前任同事一样操纵这种情况。她哭了。另一个总是在攻击。他救了他的弹药，偶尔打他的同事，他的武库中的一切。员工都没有成功，他们的专业声誉受损。 了解你的同事需要什么，担心，希望从解决方案中获得。
- 如果您确定问题的关键所在，问题解决，推荐或项目，您更有可能与您的同事进行连接，以成功地不同意。提问这样的问题：你真正关心的是什么项目？目前的解决方案有什么困扰？为了舒适地支持解决方案，您需要做什么？你对我的建议的任何方面感到满意吗？ 只能为自己说话。
在一家小公司，自由撰稿人在论坛上互动。会员经常被一位经常发帖的同事烦恼。弄清楚这个人的职位的问题花了一些时间，但是她的致命行动就是她一直试图为所有的自由职业者说话。她用“我们都觉得这样” “”这是我们都喜欢看到的变化。 “ - 当同事这样说话的时候，他们认为他们正在把自己的想法放在后面，但通常会让人生气。或者，在同事的情况下，个人可能会看到它与她混在一起。您的同事也可能会从讨论的实际主题中分心，因为她在询问“我们”是谁。所以，使用我们或任何等同的词不太可能有助于你的分歧。 从您的工作中退出，以及如何执行特定活动。
为了有效地不同意，你必须能够从同事的功能角度来看待这种情况。组织层次结构进一步提升您的工作，从整体组织的角度来看，每个问题的重要性越重要。你必须开放新的想法和不同的方法来解决问题。为什么要采取其他方式获得相同或甚至更好的结果的最佳方法呢？在组织中，可以考虑整个组织优化的员工是被晋升的人员。避免询问您的同事。 - 提出问题要了解你的同事的观点是适当的。抛出一系列无休止的问题让他感到困惑，混淆了这个问题，让他看起来很傻或不知情。这也是侮辱和幼稚的。说明事实（如果有的话）并分享你的知识。 您可以将您的经验，专业知识，知识以及您所拥有的任何数据带给桌面。你可以谈论他们，让你的团队前进。但是，必须避免相反。只是因为某些东西被试过，而且在过去没有工作，并不意味着这次不会。问题不同玩家不一样甚至使解决方案工作的意愿也许有所改变。
- 符合共同的利益和需要。 正如您开始讨论一样，确定您和您的同事所同意的，将您的讨论集中在共同的兴趣和期望的结果上。如果你的同事认为你们两个人朝着同一个方向前进，或者有一个共同的结果，那么对于如何到达的分歧就不那么恐怖和有争议。
- 听着试着看看你的同事的观点。 在成功的意见分歧中，两位同事都可以明确表明对方对此问题的立场。如果不能，请检查你的听力。使用反馈给你的同事的技术，你相信他说的话。例如，说：“约翰，我相信你的立场是这个___。 “这告诉你的同事，你正在听他说的话。人们浪费了大量的时间，如果他们只是更好地了解对方的位置，那么可以避免的论点。他们反对表面上的分歧和细节。
- 避免放下同事的信仰，兴趣和想法。 你可以不同意同事，而不让他们感觉到他们的价值或想法是错误的。事实上，当你出席会议时，请在门口检查你的判断自我。显示不尊重同事的想法或立场是不适合任何地方，但特别是在工作。使他们的乐趣更糟糕。也要小心温柔的戏弄。许多同事都是由母亲养育的，他们教导他们说：“每一点戏弄都是一粒真相。 “
- 目标不是赢得胜利，而是在工作中有任何意见分歧。 你想知道这些问题已经深入思考和思考了。你想确保你与你的同事的关系是完整的。如果你赢了，你也会输，因为你的同事丢了。这种损失在你的关系中会很沉重，这会影响你将来不同意的能力。同事也很重要，您同意并明确您的协商和意见分歧。
必要时妥协。 - 你可能不同意所有事情，但不要让这个事实让你无法就方向或解决方案达成一般的协议。在一个组织中，你不能因为找不到所有方面拥有的完美解决方案而冻结到位。您将需要同意在解决方案或解决问题的方面不同意。 在妥协过程中，您需要确保承认的项目是您可以在会议之后生活的项目。同时，你想避免共识决策，其中最低的共同因素决定行动方向。共识决策可能导致低质量的决策和解决方案，因为团队努力提出所有人都可以接受的解决方案。
- 分歧可能很困难，很多人觉得可怕。但是，如果你练习这15种冲突的方法，你会发现大部分你担心的事情都不会发生。大多数同事希望就解决方案达成协议并解决问题。他们想与他们的同事保持积极的关系。他们希望被认为是有利的，他们在优秀员工名单上寻求座位。 冲突和分歧的关键在于所有的谈话之后;所有玩家必须支持并拥有所达成的决定。对组织有害的是让员工不同方向，二次猜测决定，并向同事和客户发送混合信息。
- 这并不表示您不能随时随地了解决策，为您带来更多信息。但是要开始，你的工作就是使现在的决策工作。