有效管理变更的规划与分析

虽然行政愿景和支持明确沟通是重要的，但当您想要帮助您的组织，部门或团队改变时，这还不够。需要进行更为根本的规划和分析方法来鼓励有效的变革管理。

没有计划，你不会在旅途中脱身。 （即使我丈夫和我，在一个难忘的旅途中，坐在车道上，相互询问我们是否应该向北或南方，决定向南。

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那是一个计划？对吗？）

在组织中，您有大量的利益相关者（包括员工），所以您需要他们的所有权和支持任何改变工作。您如何处理引入和实施所需更改的过程至关重要。

有效管理变更的推荐步骤

• 评估组织参与更改的准备情况 。您可以与员工的横断面通话，询问他们对您提出的更改的支持。访问其他关键经理和工作人员，以确定您需要花费多少努力来获得支持。
  您可以使用可用的有效和可靠的仪器来帮助您评估员工的变更准备情况。您还可以从专门从事组织开发的内部或外部顾问获取定性信息。让他们获得这些问题的答案。
  
  贵组织目前有多少信任？这个足够的信任吗？
  • 您是否有开放沟通和员工支持变革的历史？人们对自己的工作环境感到乐观吗？您的文化员工是否友善？你是否分享财务资料？沟通透明吗？您是否经历了很多变化并成功管理，所以您的员工已经准备好改变了，而不是改变疲劳？
  • 这些因素对人们是否会接受并乐意参与变革有巨大的影响。如果在改变之前，您可以建立一个积极和支持性的工作环境和文化，您就可以很好地开始变更实施工作。
  • 将变更视图变为总体规划和时间线
  • ，并计划在时间线遇到障碍时练习宽恕。从
  • 自己
    的人那里征求对计划的输入，或者正在改变的进程。否则，您将为您的组织设置不必要的和不必要的阻力。
  • 收集有关更改原因的信息，并确定其方法。这些可能包括不断变化的经济环境，不断变化的竞争环境，客户需求和期望，供应商能力，政府法规，人口统计，财务考虑，资源可用性和公司方向。评估对组织流程，系统，客户和员工的每个潜在影响。 评估风险，并为每种风险制定特定的改进或缓解计划。 规划变更通知。人们必须了解上下文，改变的原因，计划和组织对新角色和责任的明确期望。没有什么比改进的测量和奖励和认可更好地传达期望。 确定组织中每个人
  • 的更改的WIIFM（对我来说）。如何改变将直接影响每个员工的工作，以及如何使变更符合他或她的需求以及组织的需求。 几年前的一些调查对象发现，开发和分享理论基础
  • 的变化有助于帮助个人了解变革的需要。诚实守信，诚信守信。对待你们所期望的同样尊重的人。
  • 有效的变更管理可以帮助您成功实施您未来繁荣和盈利能力所需的任何变更。 关于变更管理的更多信息
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