团队建设技能列表和示例

能够建立和管理一个成功的团队是许多不同类型工作的资格。当您被视为需要管理或成为团队一部分的职位时，您需要向雇主显示您拥有适合该职位的技能。

您可以使用简历，求职信和工作面试向潜在雇主展示您的团队建设技能。

什么是团队建设？

建立凝聚力的工作单位的能力是大多数雇主高度重视的技能。

团队建设是鼓励部门或跨部门小组的个别成员开展更加合作的工作关系的过程。

管理人员，主管和外部顾问力求在团队成员中灌输合作精神，以及对员工所扮演的角色的理解和欣赏。

团队如何为组织增值

雇主认为，高度协作的团队将通过更高的生产力，更高的士气，更少的反生产性冲突和更好的客户关系增加价值。一些组织使用团队建设来促进组织之间的生产性竞争，例如涵盖不同产品或区域的销售团队。

成功的团队建设

集体过程中，成员对集体所采取的方向和取得的成果感到投入，是团队建设的关键要素。个人需要对制定集团目标和确定实现这些目标所采取的战略提出投入。

理想情况下，管理层就协调一致的方向，为团队成员最大限度地购买团队提供了方便。

明确界定个人成员的角色和责任是成功建立团队的另一个重要因素。这样，成员们知道期望什么，以及什么不期望他们的同事小组成员。

组织可以通过认可和奖励团队成果来加强团队建设。领导者必须有机制促进沟通和解决问题，因为群体成员之间产生冲突。

显示雇主您有正确的技能

当您申请团队建设在资格中列出的工作时，请务必将您最相关的技能纳入您的简历和求职信。

还分享了在工作面试中如何成功组建团队的例子。在采访之前，请仔细阅读这些团队合作面试问题

团队建设技巧 示例

A - E

• 适应不断变化的情况
• 解决团队和谐的行为行为
• 评估团体进度
• 免费的头脑风暴策略和解决方案
• 辅导
• 协作
• 沟通
• 冲突解决
• 跨职能团队管理人员的合作
• 培养积极的团体领导者
• 决策
• 明确定义工作角色
• 委托任务对相关成员
• 围绕目标和策略制定一致意见
• 鼓励保健成员的投入
• 建立组规范

F - Z

• 促进小组讨论
• 招聘团队人员
• 团队成员的优点和缺点
• 人际关系
• 领导力
• 指导新成员
• 说服力
• 问题解决
• 提供反馈
• 认可和奖励团队成就
• 记录和传播团队解决方案
• 回应t o建设性批评
• 设定期望
• 终止长期无效的团队成员
• 培训
• 口头沟通

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