如何（以及为什么）认可员工获得服务奖

您是否将服务奖的整体价值作为组织员工认可流程和计划的组成部分？服务奖是组织整体员工认可工作的重要组成部分。您只需要了解，重视并适当地利用您的正式员工认可组合中的服务奖励。

服务奖是组织机构认可员工与本组织长期或长期合作关系的机会。

服务奖项有许多变化，组织用于认可服务奖励的员工的方法也是如此。

这是您需要知道的一个组织可能想要为员工提供服务奖的人，什么，何时，在哪里和为什么。尝试一下。员工喜欢服务奖励 - 他们只是再说一遍你对员工的重视程度。

服务奖的优点

雇主将考虑提供服务奖，以认可和庆祝员工的长寿，原因如下。

• 服务奖应该是唯一的奖金或薪酬组成部分，用于确认员工为您的组织工作的时间长度。服务时间通常只能在公共部门工作中得到承认，而在公共和私营部门则以工会为代表的工作。由于雇主因为一段时间内的年度增长而薪酬较高，因此可能会非正式地认可长期雇员。但是，在以贡献为基础的个人补偿驱动的未来，优点薪酬将统治当天。

• 服务奖项表彰员工已经在贵机构享受了一段欣赏时间。服务奖励允许雇主感谢雇员的服务。因此，你看到雇主承认一年的服务奖。然后，服务奖励依赖于组织，三年五年十年十五年，以及越来越有价值的礼物和奖励。一些组织会随附一张匾额，一份书面确认函以及额外的付费时间来获得服务奖励。
• 历史上，服务奖也是公司的庆祝活动。服务奖承认，它已经成功地长期保留了员工。这表明该公司是一个工作和员工忠诚和长寿的好地方。这对招聘新员工来说是一个很好的声誉。
• 服务奖是一种方式来确认您的稳健表演者可能没有获得最高奖励，或现场奖励，或认可您的袜子组织成就。对于您的表现最好的人士来说，服务奖只是再次表示感谢您的令人惊叹的表现。
• 作为一种认可形式的服务奖是在组织和社会尊重老年人文化的时期内产生的，可能比今天所做的更好。所以，当智慧，知识和经验可能更加公开地得到尊重和尊重时，一个服务奖将从较慢的时间中消失一个较旧的传统。这似乎并不像今天这样糟糕的传统：尊重和尊重经验丰富的员工的知识和持续的贡献。
• 将服务奖作为承认服务的一种方式，作为连续性和组织记忆的象征。公开授予的服务奖可以告诉公司的故事，并向员工散布他们可能共享或不会共享的内存通道。
  服务颁奖仪式是公司成员回忆该组织历史和成立的机会。这是一个机会，让更新的员工传播和故事使公司成为今天。
  在一些组织，如美国陆军，海军陆战队和海军，一名军事人员在每一段时间都收到一条名为哈希标记的服务条纹。散布标记穿着着装制服，作为庆祝活动和服务承认。
• 由于他们的长期服务，获得服务奖的这些员工对于为您的组织工作而言通常是积极的。它们为您的组织积极的文化和环境做出了贡献，所以认识这些文化和继续贡献是有意义的。

关于服务奖的建议

组织很好地利用服务奖产生的积极的员工感受。无声无息的服务奖，无法获得积极影响员工士气的优势和机会。公开扩大的奖励和认可增强了接受雇员认可的价值。

这些是关于如何提供服务奖励的建议，同时创造最积极的影响和增加员工的士气和感激之情。要求跨职能团队组织您的服务奖励计划或流程。这些员工将会知道其他员工有什么奖励和认可。给团队一个预算，以便他们可以选择合适的礼物。

• 给予服务奖励团队参数。例如，服务奖必须包含持续时间的组件，例如匾额或额外的感谢员工可以查看多年。钱的礼物花了没有记忆为什么钱被给予，没有持久的价值作为积极的员工记忆。
• 商品礼品也是如此。一旦将手提箱或公文包或手表纳入员工的生活中，它就没有什么价值作为服务奖励。因此，商品必须有一个组件，使其与员工可以在商店中为自己购买的东西分开。也许一个公司名称的官方公司牌子将使得服务奖励成为一个骄傲的记忆。
  由于同样的原因，您将要在全员工会议或仪式上提供服务奖励，以加强和宣传服务奖励认可的价值。理想的主持人是公司CEO，总裁或部门负责人，具体取决于您组织的规模。
• 达到指定服务年限的每位员工都应获得相同的服务奖励。这是一个应该是一致，公平和公平的员工认可机会。
• 以服务奖励方式书面确认员工的服务。该确认函应该说明服务的长度，感谢员工，并提供关于员工为什么接受服务奖的难忘的细节。
• 服务奖励计划是您整体员工认可工作的重要组成部分。不要让服务奖提供的机会在路边，因为您不能利用机会适当地认识员工 - 以您的优势和他们的优势。