编写业务计划 - 运营计划部分

在编写业务计划时，操作计划部分描述您的业务运营的实际需要，如您的业务的实际位置，设施和设备。根据您将要运营的业务类型，还可能包括有关库存需求和供应商的信息，以及制造过程的描述。

专注于底线将有助于您组织这部分业务计划;将运营计划视为您的业务每天需要运营的资本和费用要求的大纲。

您需要在操作部分为您的读者介绍业务计划的两件事情：显示您迄今为止所做的工作，让您的业务脱离实地（并且您知道还需要什么要做到这一点），并证明您了解生产您的产品或服务的制造或交付过程。

因此，将业务计划的操作部分分为两部分，从 开发阶段 部分开始。

开发阶段

当您编写本部分的运营计划时，首先要解释您所做的“到目前为止”以使业务运作，然后再说明还需要做什么完成。应包括以下内容：

• 生产工作流程 - 有关如何制作产品或服务的高级分步说明，并确定生产过程中可能出现的问题。请遵循标题为“ 风险 ”的小节，概述可能会干扰生产过程的潜在问题，以及您要做什么来否定这些风险。如果生产过程的任何部分可能会使员工面临危险，描述员工如何接受有关安全问题的培训。如果使用有害物质，将会如何安全地储存，处理和处理。
• 行业协会会员资格 - 通过告知您已经是您计划参与的组织和/或哪些组织参与的行业组织，并了解您的行业地方，区域或国家标准和法规，并告诉您哪些步骤您已遵守适用于您的行业的法律法规。
• 供应链 - 说明您的供应商及其价格，条款和条件。描述如果这些供应商让您失望，您所做的或将要做出的替代安排。
• 质量控制 - 您已经设置或将要建立的质量控制措施的说明。例如，如果您打算采取某种形式的质量控制认证，如ISO 9000，则说明如何实现此目的。

生产过程部分

作为概述，您可以将运行计划的“开发阶段”部分作为概述， 生产流程 部分列出了业务日常运营的详细信息。

请记住，您编写本部分业务计划的目的是说明您对产品或服务的制造或交付过程的理解，因此您需要让业务计划的读者知道您已经完成了所有你的'三通'。

确保您包含业务操作的所有详细信息：

• 常规 ：对业务的日常操作进行概述，例如运营时间和业务开放日期。如果业务是季节性的，一定要这样说。
• 物理厂 ：他们的房屋是什么类型，大小和位置如何？如果适用，包括建筑物的图纸，租赁协议的副本和/或最近的房地产评估。您需要显示您的业务运营所需的土地或建筑物的价值，并说明为什么它们对您的业务很重要。
• 设备 ：设备也是如此。除了描述必要的设备和您需要多少设备之外，还需要包括其价值和成本，并解释任何融资安排。
• 资产 ：列出您的资产，如土地，建筑物，库存，家具，设备和车辆。包括法律描述和每项资产的价值。
• 特殊要求 ：如果您的业务有任何特殊要求，例如水或电力需求，通风，排水等，请在运营计划中提供详细信息，以及为确保必要的权限，如分区批准。
• 材料 ：告诉您要获得生产您的产品或服务所需的材料，并说明您与供应商谈判的条款。
• 生产 ：说明生产单位需要多长时间，以及何时可以开始生产产品或服务。包括可能影响生产时间的因素，以及如何处理潜在的问题，如紧急订单。
• 库存 ：说明如何跟踪库存。
• 可行性 ：描述您对产品或服务所做的任何产品测试，价格测试或原型测试。
• 成本 ：提供产品成本估算的详细信息。

在撰写本节时，可以使用上面的标题作为子标题，然后以段落格式提供详细信息。如果某个主题不适用于您的特定业务，请将其退出。

最好的一点是，一旦你完成了这个业务计划部分，你将不仅要有一个详细的操作计划来向读者介绍你的商业计划，而且可以方便地列出在旁边需要做什么使您的业务成为现实。