什么是促销活动？

将员工从一个工作岗位晋升为另一个工作职位较高，职位较高，以及在一个组织中往往越来越高的工作职责的工作职位是叫做促销

有时晋升会导致员工对其他员工的工作进行管理或监督。决策权也随着晋升而上升。

与横向移动不同，促销活动可能导致组织内的更多状态。但是，随着新职位所传达的权威和地位，还有更多的责任，责任感和扩大的贡献期望。

事实上，促进员工的组织中的一个标准笑话是：“小心你想要什么…”

视觉上，促销活动将员工的工作提升到组织结构图上的一个级别。新的报告关系在促销活动之后显示为低于雇员新级别的方式的垂直线。

由于促销对薪酬，权限，责任和影响更广泛组织决策的能力的影响，员工认为晋升是可取的。促销活动提高了接受促销活动的雇员的身份，该晋升是雇主的明显的尊重标志。

作为员工被雇主所持有的价值和尊重的标志，晋升是其他员工看到的明显行动。在所有的晋升情况下，雇主都会向其他员工传递他在态度，前景，贡献和承诺中所看到的各种行为，行为和价值观。

雇主面临的第一个困境是在内部，外部还是两者发布职位空缺。内部员工必须感觉到有机会进行晋升，否则他们开始觉得自己的职业生涯处于停滞状态，除非他们离开组织，否则他们无法进步。

外部申请人从组织外部带来知识和经验，这是组织继续发展和发展所需要的。大多数雇主决定混合，除非工作需要雇主知道的技能在内部不可用。

<！ - 3 - >

雇主是否有时间为内部候选人提供所需技能的上限，也是否考虑内部候选人进行晋升。

晋升不一定是每个员工采取的正确行动。有些员工不想要更高层次的责任和权威。他们很高兴在工作上作为尊贵的个人贡献者。

晋升是对作出重大而有效工作贡献的员工的认可形式。因此，在组织中出现了第二个困境，因为反复的促销通常使员工处于管理角色。

然而，组织使晋升成为雇员增加薪酬和权力的主要方法。雇主面临挑战，为员工提供替代职业道路，员工应得到晋升提供的福利和认可，但不渴望管理其他员工的工作。

个人贡献者必须符合促销活动的认可和奖励作为贡献者的角色。无论是显而易见还是向组织的其他成员通报，这一承认证明了雇主重视的内容。

例如，在具有开发人员的工作场所，提供开发人员1，开发人员2，开发人员3和高级开发人员等职称可能是有意义的，为不感兴趣的员工提供认可和晋升管理或团队领导角色。

促销活动是一个强大的沟通工具，关于组织内部重视的内容。因此，对于在工作和价值方面发挥任何作用的员工，必须提供晋升。

这些是人力资源部门推广活动的示例。促销在组织的其他部门看起来相似。例如，营销经理晋升为营销总监。

视频: 網路行銷超人教學8(企業主):讓顧客重複消費變成熟客的行銷手法 2024