视频: 996工作制是奋斗还是剥削？你该不该加班？李永乐老师讲机会成本 2024
你能激励别人吗？如果你是，当你与潜在的雇主联系时，这是一个你可以强调的技能。
公司在招聘员工时一直在寻求激励因素。与客户，下属，上级管理层，供应商，捐助者，团队成员，资金来源和老板进行沟通时，激励技能对员工是有价值的。
什么是励志技能？
<！ - 1 - >工作场所的激励技能可以定义为将由利益相关者引起理想行为或反应的行为或策略。
动机的策略将因激励因素的风格，与动机目标的关系以及个人的动机个性而有所不同。
励志过程中的步骤
1。评估要激励的个人或群体的偏好和个性特征。
2。定义适合该目标的动机策略。
3。从动机的目标传达对绩效的期望或达到预期成果。
4。沟通福利，奖励或制裁，如果（或不满足）期望。
5。提供关于进展情况的反馈或对所期望的结果缺乏进展。
6。解决限制成功的问题或障碍。
7。为期望的结果提供奖励。
8。在颁布制裁前发出警告。
9。公开承认以期望的方式作出回应的其他人。
激励技巧（A到Z）的例子
A - I
- 将专业发展资源分配给最积极的员工。
- 允许团队成员进行个人解决问题的自主权，而不是对其进行微观管理。
- 询问有关部门目标的意见。
- 为高度参与的员工分配理想的项目。
- 为获得正确结果的员工颁发绩效奖金或薪金。
- 公开以建设性和非判断性的方式讨论员工的疑虑。
- 不断注意员工的贡献和传达欣赏。为您的团队成员创造一个愉快和符合人体工程学的工作场所。起草一份关于加强管理层工作人员的预算建议，强调收入将如何得到加强。
- 赋予员工权力，尽可能选择他们如何解决目标。
- 专注于学习的方式而不是惩罚错误。
- 提供办公室收藏，以支持最喜欢的员工慈善机构，庆祝生日或同情个人家庭损失。
- 有助于跨职员和管理层次建立桥梁，加强互相联系，促进合作，共同建立共同的使命感。
- 实施公众筹备委员会，记录销售团队不同成员的比较销售额。
- 确定和承认团队成员的独特人才和贡献。
- J - Z
- 加入非正式的“冷水机”讨论，以了解员工的兴趣和个性。
认真评估员工对各项工作和项目的兴趣。
- 启动自愿的健康和健康计划。
- 通过坚持严格的议程，尽快结束讨论，限制工作人员会议的时间长短。
- 与下属会面确定绩效目标。
- 在一个非正式的聚会上，提到你的主管领导方式对老板的积极方面。
- 以引人入胜的方式引导新员工。
- 注意到悄悄地感谢同行们的项目/工作主动性和人际关系的不请自来的行为。
- 提供支持处于压力下的同事或下属。
- 在给予资助机构的介绍下，向潜在受益人提供个人证明。
- 按季度实施团队建设研讨会，以增加合作，相互尊重和项目所有权。认识到主要捐助者在公共交流中的贡献。
- 在帮助成功执行IT员工的老板后，发送一张纸条。以999强的部门贡献者吃午餐，感谢他们的努力。感谢主管的支持。
- 利用不断上升的技术精简工作流程，提高效率，减少案件数量。
- 在承担更高级别的责任时，验证您的下属的个人进步。警告下属继续迟到的后果。
- 为有用的商业伙伴撰写LinkedIn推荐。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
- 各种项目阶段的控制权和所有权给予有机会领导他人的下属。调整机会，加大员工参与度和责任追求力度。
- 技能列表：
- Job上市的就业技能|简历技巧列表
- 相关文章：
- 软与硬技能如何在您的简历中包含关键字|关于简历和封面信的关键词列表|技能和能力
