关于领导的最常见的误区

现有企业在各个层面都面临破坏。年轻的员工对一个“工作”不满意，而是想要让他们参与决策的工作。传统的指挥控制领导模式正在挣扎，无法适应更多的合作和包容的需要。

现在，扁平化的组织结构是愤怒的，但直到我们超越了我们对于成为领导者的意义的长期以来的神话，才能真正产生变化。

这里有七个关于领导力的最常见的神话，使我们陷入困境。

领导人是最少的人物

我们目前的领导观点往往是一维的，负责领导属于一个或两个权力和控制金字塔顶端的领导人。实际上，领导是多方面的。在任何一天，我们每个人都通过一系列不同的领导方式。我们都是领导人，而当我们持有更广泛的领导才能的时候，我们能够以一种利用人人独特才能的方式共同合作。

领袖是从出生或标题指定

“他或她是一个天生的领导者。 “我们一直听到。但这真的是什么意思？我们都有能力成为强大的领导者，全权负责，但是我们可以为任何努力作出贡献，无论我们的贡献来自前方还是后面。

标题不会使某人成为领导者。我们有很多具有幻想头衔的人的例子，他们无法连接，启发，授权和开发他人。

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伟大的领袖单独工作

这是“孤狼”的领导理论。使自己与“包”分离。 “否则，您将无法保留阿尔法的职位并有效率领先。

这可能是一个有用的概念，当最强的人确实生存下来，因为我们不得不寻找食物或从掠食者身上跑，但我们远远超出了这种基本的生物功能。今天有效的领导人巧妙地引导别人领导。在当今包容性的工作环境中，教练被认为是伟大领导力的核心竞争力。

领导者有所有答案

在过去，我们倾向于将领导者定性为英勇，聪明的问题解决者，为即时解决困难的问题提供解决方案。这是合作和融合的对立面，产生的解决方案通常是浅层或一维的，因为它们没有经过严格的，认真的考察和辩论。好奇心和强大的问题是有效领导的关键部分。

领导是关于成果而不是人

随着现代生活的步伐加快，我们越来越以行动为导向，以结果为动力。似乎有利于消除所有“软”的东西，并为结果而努力。不幸的是，当我们与自己和其他人的生命断绝时，这种不断的行为导致了没有根本的行为，使我们感到断裂，绝望的意义和归属感。

在 协调 （正在）和 - 活动中 （做）共同领导的领导力称为共同领导力和谐。

我们自然界中的一切告诉我们，这些 共同 和 活动 - 的这两个能量在每一刻都组合在一起。像中国古代道教哲学的阴阳一样，共同努力，共同创造连接，平衡和整体。

领导是静态的

我们倾向于认为，一旦领导被角色或职称分配，事情一直保持直到指定的领导人辞职，被解雇或死亡。实际上，当领导层在整个系统中迅速发展时，领导才是最有效，最有活力和活力的。以这种方式，每个人都是领导者 - 有时领先于领导者，有时从后面领先，支持主动权，有时从伙伴关系旁边领先，有时从精力充沛的领域领先，使用本能和直觉来感觉到什么是不说话

成功领导，失败不是一个选择

这是一个致命的神话。失败是探索，新发现和创新的重要组成部分。如果我们不能失败，那么我们必须坚持从过去的经验证的方法。我们的行动缺乏好奇心和探索，因为我们害怕失败，我们不愿意尝试新的东西。

只有不断重复，我们才能学习，发展和成长。领导者重要的是要接受和庆祝失败是发展和发现的一个重要方面。

我会提供一个新的简单的领导定义： 领导者是对自己的世界负责的人。 当我们有能力创造性地回应，而不是以图案和反应的方式，当我们明白我们是我们自己的生命的作者时，实际上是领导者。

这种领导定义使人们能够从个人优势中获得贡献，并产生具有动态和包容性的领导力。我们都是有价值的，我们每个人都面临着我们面临的挑战。只有当我们发布这些过时的神话关于领导层意味着什么，并寻求新的定义，我们将能够在一个利用最好的人的世界中一起工作和生活在一起。

Karen Kimsey-House 是 共同领导力 和 共同主持教练 的合着者。此外，她是教练培训学院（CTI）的联合创始人兼首席执行官，也是赫芬顿邮报的经常贡献者。要了解更多有关卡伦工作的信息，请访问http：// www。共活性。 com或在Twitter上与她联系@kkimseyhouse