了解商业预算规划的原因

在没有预算的情况下，企业所有者在为企业制定行动计划时，在黑暗中被拍摄。固定预算确定当前可用资本，估计支出并预期收入。企业应该不断地将其视为衡量绩效与预期的方式。

规划

将您的预算视为计划工具。使用它来确定您可以花多少钱在不同的操作元素来实现您的目标。

您的定期预算应归档，以便您可以重新审视以前的期间（例如，月度或季度），并评估公司的业绩是否在改善。总预算概述了在特定期间涉及资产，负债，权益，收入，费用和成本的财务活动。

所有者首先根据计划的投入（销售收入）和产出（费用）开发一个主要或静态预算。以非常简单的方式考虑这些数据。您将使用它来估计公司将从销售收入中获得什么，以及公司将在支出中支付的费用。

控制

企业还使用预算来控制特定时期的支出，将该期间的费用与主预算进行比较。持续监测费用和收入应防止企业超额预算。

理想情况下，预算应该包含一些灵活性。

支出和收入往往偏离预测。您可能会收到供应商的意外折扣，或者您的销售额可能会超过任何给定期间的最佳猜测估计值。或者，在销售下降而不发出警告的时间内，您可能会收取意外收费。成功的企业能够适应和补偿这些变化。

绩效评估

预算是评估贵公司绩效和预算效率的宝贵工具。业主可以使用它来检查实际费用，例如，与估计支出相比。如果两者之间存在很大差异，业主和财务策划人员可以审查预算的缺陷。

准备预算可以很大程度上解决问题。所有这些数字在这么多个月的许多任务中传播可以让你茫然。但是，它是维护您的业务的重要部分，与任何营销计划或广告活动一样重要。毕竟，你可以计划任何一个，除非你知道你可以花多少钱。