如何为您的业务进行SWOT分析

什么是SWOT分析？

SWOT分析是一个简单的计划工具，可以将 优势 和 弱点 与 机会 和 威胁 进行比较，以创建一个行动计划。

在机会和威胁是外部因素的情况下，企业或个人所处的优点和弱点是内部的。

虽然SWOT分析可以用于个人开发，但它最常用作业务规划工具。

我叫SWOT分析瑞士军刀的商业规划工具，因为它可以用于许多不同的规划目的。例如，对于小企业来说，SWOT分析可以用于：

• 一个很好的快速方法来检查小企业想法
• 作为年度业务规划的一个跳板
• 作为营销行动计划的基础 >作为企业应急计划的起点
• 作为工作人员/员工参与商业规划的工具。 G。解决特定问题或实现特定的业务目标
• 作为自我评估工具，用于管理员工或执行业务

如何进行SWOT分析

1）准备一个表，如本文末尾所见。

2）根据SWOT分析的具体目的，填写方框。 3）完成表格后，用它来创建一个战略，使您的业务更有竞争力。

我喜欢用这些问题作为一个思考/讨论指南：

做优势打开任何机会？

我们如何将弱点转化为优势？

• 我们必须做什么来使用机会？
• 我们如何最好地抵制威胁？
• 不要忘了写下这些问题的答案！

正如你将在SWOT示例中看到的那样，我也想写下我的SWOT分析的目的，以帮助我保持专注，并在最后添加一个简短的结果部分，告诉下一步或步骤。

其他SWOT示例

营销教师列出了许多知名真实公司如亚马逊，雅虎，耐克和苹果的SWOT分析示例。

（请注意，这些SWOT分析是这些特定公司的概述，而不是SWOT分析，专注于业务运营的特定方面。）

SWOT分析提示

始终选择特定目的你的SWOT分析。否则，你最终会得到一系列概括，不会为行动计划提供任何方向。

意识到SWOT分析是一个主观过程;不同群体的人可能会针对相同的目的提出不同的SWOT分析，或者单个人可能会在不同的时间为相同的主题提出不同的SWOT分析。

因此，SWOT分析不是业务计划的全部和最终结果;最好是作为小型企业的规划起点和/或与其他业务规划工具结合使用，例如PEST分析，“可以帮助您确保不忽视外部因素，如新政府法规或技术变更在你的行业“当看机会和威胁。

您可能希望与SWOT分析结合使用的其他业务规划工具包括核心能力分析（定义）和USP分析（定义）。

SWOT分析的起源

SWOT分析的创建通常归功于Albert S. Humphrey，他在1960年代至70年代在斯坦福大学担任美国财富500强公司的研究项目。然而，这是一个辩论的问题。有关SWOT起源的更多信息，请参阅SWOT分析的历史。

这是一个小企业的SWOT分析示例。

SWOT分析矩阵

正因素

负因子	内部因素	优势
弱点	外部因素	机会
威胁	：	小型企业快速启动业务规划

业务应变计划指南

利用咨询委员会的权力

创建成功业务行动计划

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