知道如何和为什么要进行退出面试？

退出面试是与人力资源部门人员一般进行的终止雇员会议。退出面试让贵组织有机会从离职的雇员那里获得坦率，诚实的反馈意见。

也鼓励管理人员和主管进行退出面试。在存在信任关系的地方，退出面试反馈对于组织改进和发展是有用的。

退出面试是您就业结束过程中的一个组成部分，因为您可以在有效进行的退出面试中获得改进信息。在一些组织中，退出面试作为就业终止会议的一部分，以及就业结束清单的其余步骤。

你会想要仔细听取你在出口采访中被告知的内容，并确保你提出了很多问题。这将有助于确保您听到员工实际上在说什么，他或她不是什么。很容易实现一种信念的飞跃，并假定您了解员工的描述，但可能无法准确传达员工的感受。

在出口采访中，出于同样的原因，坚持对员工的意义上的微妙差异是您收到的信息的有用性的核心。

因此，在积累退出面试信息时，记下员工所说的内容，不要相信你的记忆。您不会记得，您将不得不将负责任，准确的信息汇总给您的组织。

了解贵组织就业的积极方面

在退出面试时，您还可以了解组织的就业方面的积极方面。

您将希望使用您在退出面试中收到的信息来保留关键员工并改善您的工作场所。

您可以在退出面试中询问几乎任何问题，因此现在可以询问与就业市场相比的薪酬和福利。您可以要求有关经理，组织使命，愿景和沟通的积极信息。这是一个很好的机会，可以在组织离开时编译员工的想法。

在退出面试中创造有利于员工舒适度的环境

进行有效退出面试的关键是创造一个让现有员工乐于提供诚实反馈的环境。促进有效退出面试反馈的组织文化是员工乐意公开分享想法，鼓励批评流程和方法，不会因为分享思想和想法而受到惩罚。

您需要向离开组织的员工保证他或她提供的反馈将与其他员工反馈相结合，并以汇总格式呈现给管理层。当他或她知道没有人能够对他们提出具体的反馈时，这有助于员工舒适地参与退出面试。

员工担心自己的声誉，担心退出面试资料会如何使用。他们也不想担心，当他们遇到他们的经理或周围的同事，他们知道所说的话。或者更糟的是，当员工试图找到他们的下一个职业机会时，会遇到他们的不利影响。

员工也担心燃烧桥梁，如果在退场面试时诚实地说话，离开雇主一个不太好的印象。您进行退出面试的目标是创建一个员工信任的环境，他或她的反馈将以聚合的格式使用，以改善组织。

提出最重要的问题

最后，确保每次出访都包含您需要询问的最重要的问题。

你想知道是什么原因导致员工首先寻找另一份工作。

是的，奇妙的机会落入人的一圈。提供管理角色的优惠也有时发生。配偶在全国接受工作。发生偶然事件。

但是，对于您要离职的平均员工，您想知道员工为什么要开工新的工作，以及为什么他或她正在寻找首位。这给了你重要的信息。

退出面试正确进行时，提供了有关如何使您的组织成为更好的工作场所的有用信息。明智地行事。

• 以下是退出面试中使用的退出面试示例，以获取反馈。
• 您还可能需要有关如何提高退出面试参与率

的消息，也称为 终止会议，终止会议，终止面试