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您是否因为经营小企业而成为业务领导者？不，但你需要学习如何成为一个商业领袖，因为没有商业领导地位，你的小型商船将无路可循，最终失去力量。
有效的商业领导要求船长，而不仅仅是掌握船长的人。领导是积极的，而不是被动的。
无论您选择哪一个形容词，领导力都是个人特质，以思维和领导者的能力，一个指导他人活动为己任的人， 。
任何人都可以成为领导者，即使他们唯一领导的人也是自己的领导者。
但是你不能说是你们的领导者。需要领导才能。将自己变成一种领导者，您的小企业需要这五个关键的企业领导。
如何成为商界领袖：
1。计划。
企业领导核心是主动而不是被动的。领导人在危机中是好的 - 但这并不意味着他们坐在危机发展的同时，
领导层涉及到潜在的问题，并在达到危机之前解决这些问题，以及识别和获取潜在意外之财的能力。所以好的领导分析和规划和调整他们的计划，以适应新的情况和机会。需要一个框架让你走吗？ SWOT分析是解决任何业务决策的有用工具。
2。有远见
愿景对于领导良好至关重要。
愿景提供方向，没有方向，没有太多的意义，所有的规划;你的小企业还是会抱怨的。所以如果你们还没有，那么你的第一步就是为你的业务创造一个愿景。
由于它体现了您的梦想和激情，愿景声明也将成为领导者的愿景。
3。分享你的愿景
分享您的领导愿景有助于您的愿景发展，您的业务领导力发展。当您向其他人介绍您的领导愿景时，您将加强自己对您的愿景的信念，并加强您的决心，使您的领导愿景成为现实。而其他人也会开始把你看作是一个“去地方”的人，把你认定为具有领导潜力的人。
4。负责。
在现阶段的商业领导下，您将规划和领导愿景放在一起，并采取行动。无论是实施改进企业底线还是应对危机的具体计划，您作为领导者，都是作出决策的人员，并认为执行相应的行动。
你不能只是说一个好的游戏成为一个领导者;您需要采取行动，并被视为为您的小企业的利益采取有效行动。我的文章“快速启动业务规划”是您如何快速制定小企业行动计划的一个例子。
5。启发实例。
如果我问你，你可以很容易地命名三位领导素质激励你的人。如果我问你为什么，你会告诉我这些鼓舞人心的人做的或正在做的事情。
领导是通过行动来定义的。因此，在发展自己的技能时，您必须以适合您的领导愿景和自我的方式采取行动。我们都可以称赞我们所欣赏的其他人的许多行为，但是激发我们的是提供这些行动意义的诚信。
领导能力可以学习
学习成为领导者并不容易，因为它需要有意识的承诺和持续努力来发展自己的企业领导技能。但积极的一面，任何愿意做出努力的人都可以成为一个好的领导者。由于良好的商业领导力对企业的成功至关重要，您提高领导能力的努力将得到充分的回报。通过研究这五个关键业务领域，您可以成为小企业需求的领导者。