视频: 中国经济是怎么被玩垮的？分析的太精辟了！(通俗易懂) 2024
试图描述一个组织的文化是我们大多数人旅行的那些抽搐的抽象练习之一。 如果你长期以来一直是组织的一部分，你每天都会沉浸在文化中，直观地了解它，如何运作，即使你很难描述文化。如果你是一个潜在的员工或新员工，学习了解文化内在的工作是你成为生产力的首要挑战之一。
为了证明我的观点，请尝试一些实验，并请几位同事来描述你们公司的文化。 将实验扩展到在其他组织工作的朋友。做笔记。我会喝一杯你最喜欢的咖啡，典型的回应将包括一个暂停，然后遵循描述符，如：透明，侵略性，政治，合作和任何方式的术语都不是特别有意义。
对于每个雇员，特别是依靠他人完成工作的经理，学习感知，评估和利用公司的文化对成功至关重要。 本文为学习理解和在组织文化中工作提供指导。
围绕组织文化的定义围绕我们的大脑：
扫描管理大师的文本和内容，你会发现各种组织文化的定义。文化是现在和过去成员的行为，过程，风格，方法，文物和英雄故事的综合体。
这种混合属性和我简单但不简单的定义的最终结果是： 企业的文化是确定企业如何实现事物的一套行为和方法< 。 从方向和战略到促销，新员工，重点投资和所有其他运营问题的问题，文化在参与者的互动和行为以及决策过程中都是可见的。另一种说法，“文化决定了事情的发生。 “
学习调整您公司的文化：
鉴于我对文化定义的行动方向，作为经理和领导者的成功，必须对您公司如何实现工作做出明确的了解。有了这个理解，您将更好地准备主张您的议程，获得关键资源，并加强自己在组织中的地位和权力。
十一套问题，以帮助您了解您的公司的文化：
鼓励什么类型的行为？英雄个人行动？合作方式和行动？
日常做出的决定如何？人们先行行动，寻求宽恕，还是先移动前询问？
- 关键投资和新举措如何做出更大的决策？导致影响结果的重大决定会发生什么？ （人们和团体如何推动议程？）
- 高级管理层以下的管理人员和贡献者如何共同推动行动？谁决定做什么？提示：这告诉你组织中谁和哪些职能有权力。
- 在公司庆祝的过去成就的故事是什么？这些故事告诉我们有关理想化和鼓掌的行为？
- 围绕共同战略和目标的各种功能如何联合？如果不一致，不同职能的个人利益和目的是什么？
- 来自不同群体的人们如何在重点项目上落实，解决问题？这个跨群组合作例程还是非常特别的事件？公司的价值观是否存在于日常工作中？什么是行动中值的可见示例？
- 不符合公司价值观的人会发生什么事情？他们的行为是否被掩盖了，或者是否被认为可以接受的操作的影响？
- 谁在公司前进，他们怎么做？在组织中没有“C”或“V”的三个最强大的人员如何（如首席营销官或副总裁）
- 如何在企业文化中操纵和成功：
- 基于上述问题集的分析反馈，您将更好地准备在文化中更快地转移到您的优势和您的团队的优势。
- 成功的经理学习：
- 利用其公司的真正决策流程，绕过非必要的过程和政治障碍。
他们首先通过非正式过程，然后根据需要插入正式流程。
根据公司共有的战略和目标，呼吁集体或个人利益
。
通过利用值获胜。他们提出解决方案和方法，无可辩驳地支持公司价值观的精神和意图。 与组织
中的真正的权力经纪人建立生产关系，即决定完成任务和参与的人员。 提出和领导跨群组活动
，展示他们作为解决关键挑战或抓住新机遇的领导者。 使其他群体中的个人英雄（999）成为扩大权力的手段。
展示模仿那些被视为成功登山者的人的行为， 增加他们的权力和权威。
通过将他们与关键举措联系起来，向自己的团队成员提出倡导，并向他们介绍移动思想和计划的过程和方法。 底线：
有时候有人会对我的指导做出反应，建议它听起来太“政治化了”。 “我的回答是人类在一个群体中组织的每个地方，出现了政治环境。忽视集团的政治和权力是天真的，如果你致力于提高集团的利益。如果您发现自己的兴趣追求组织或团体目标，这确实是一个积极的结果。