未能授权员工作出决定

赋予权力是许多组织弊病的灵丹妙药 - 当权力得到执行时要小心。组织中的人们表示，他们想要赋予权力 - 而且往往意味着这一点。经理们表示，他们希望员工赋予权力，而且往往也意味着这一点。

致力于员工持续发展的组织将员工赋权视为激励员工最重要的战略方法之一。

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员工赋权也是使有需求的人，答案和知识能够做出关于如何最好地为客户服务的决策的关键策略。

如果员工授权是完成工作，客户服务和员工动机的一个很好的工具和策略，员工赋权如何才能很少有效地实施？这就是为什么员工赋权失败的十大原因。看看前五个。

为什么员工赋权失败

经理们对员工赋权感到嘴唇，但不是真的相信自己的权力。 正如所有管理和业务流行语言一样，员工赋权似乎是一个“好”的事情。毕竟，受人尊敬的管理书籍建议您授权员工。

当您授权员工时，他们会增加自己的技能，组织的权力得到增强。对。员工知道您在认真对待员工赋权的时候，何时了解并且谈话。

半心半意或令人难以置信的员工赋权工作将失败。

经理们并不真正了解员工授权意味着什么。 他们有一个模糊的概念，员工赋权意味着你启动一些解决工作场合员工士气或安全问题的团队。你会问人们在会议上对某事的想法。您可以让员工帮助公司规划野餐。错误。员工赋权是一种哲学或策略，使人们能够就自己的工作作出决定。

管理人员未能为员工赋权提供边界。

在缺席的情况下，工作人员可以做出哪些决定？员工每天做出什么决定，他们不需要获得许可或监督呢？必须界定这些边界，或者赋予员工权力的努力失败。 管理者定义了与员工的决策权限和界限，然后对员工的工作进行了微观管理。

这通常是因为经理人不信任员工做出好的决定。工作人员知道这一点，或者自己做出决定，隐藏他们的结果，或者他们来找你，因为他们不知道他们真正可以控制什么。 一名人力资源经理为公司招聘流程添加了十天，因为他在此过程中要求他在某些里程碑上签名。文书工作埋在桌子上好几天，但工作人员没有签字就没有进行。他缺乏信任使员工赋予了一个笑话。员工犯错吗当然，愚弄他们关于边界的情况更糟。 Second Second Second Second Second。。。。。。。。。。。。。。。

您可以通过辅导，培训和提供必要的信息帮助员工做出好的决策。你甚至可以建立良好的决策，

但是，除非出现严重的并发症，否则你不能做的是破坏或改变你赋予职员权力的决定。教导员工下次做出更好的决定。但不要破坏他们对自己的个人能力和信任，支持和认同的信念。你不鼓励员工赋予未来的权力。 看看为什么员工赋权失败的十大原因。员工赋权失败的前五个原因在本文的第一部分。查看员工授权失败的五个原因。

经理需要提供增长和挑战机会和目标，员工可以瞄准和实现。

不能提供一个战略框架，其中决策具有指南针和成功测量，这给予有权行为的机会。

员工需要知道如何实行赋权的方向。 如果管理人员无法提供信息和获取工作人员做出决定所需的信息，培训和学习机会，则不要在员工授权工作不足的时候进行投诉。 该组织有责任创造一个工作环境，有助于培养员工有能力采取行动的能力和愿望。信息是成功的员工赋权的关键。

管理者放弃决策所有责任和责任。 如果报告人员因为失败，错误而不是最佳结果而被指责或处罚，员工将不能从员工赋权。或者，他们会公开确定失败是你的错，或他的错，还是其他队的错。未能公开支持决策，支持员工，使员工感到遗憾。你可以让员工赋权在六十秒内失败。我保证

允许障碍阻碍工作人员执行有权行为的能力。 工作组织有责任消除限制员工以授权方式行事的能力的障碍。这些障碍可以包括时间，工具，培训，会议和团队的访问，财政资源，其他工作人员的支持以及有效的指导。

当员工感到报酬不足时，他们所承担的责任不足，被忽视，受赞赏和不满意，不能期望员工赋予权力。 员工的基本需求必须满足员工为您提供自由裁量的能量，员工自愿投入工作的额外工作。

如果你排除了比职位要求更多的责任，并导致员工对预期的工作感到工作过度或工资不足，则需要进行调整。人们想要赋予权力，但是他们不希望你利用它们，也不希望 感觉

，就好像组织正在利用它们一样。确保责任与工作相匹配，该人在工作描述中做这份工作 - 或者改变它。 员工通常认为“通常是经理人”必须向员工报告员工赋予员工权力。因此，报告人员“等待”赋予权力，经理问为什么人们不会以有权力的方式行事。 想想员工赋权，而不是经理赐给员工，而是作为一种哲学和战略，帮助人们培养人才，技能和决策能力。

这种增长有助于员工感受到能力，能力和成功。有能力，有能力，成功的人员最适合您的组织。避免这10个员工赋权陷阱。不要让员工赋权在您的组织中失败。