执行支持和变革管理领导力

成功的变革管理需要高管和高级管理人员的大量承诺，无论变更发生在部门或整个组织中。

最近的一名调查对象表示：“对于高级职员来说，改变工作是不可选的。他们必须领先或走出路。新制度最终必须站在脚下，但每个新制度都需要支持和培育。 “

与高级管理人员一起审查了为期18个月的全面组织变革，他表示，他带领组织迈向新方向的最重大错误是他的高级团队的耐心。他回想起来，他在变革过程的早期就已经发射了几个最具变革能力的成员。

他决定，保持耐职的高级职位阻碍了他们相互同意和设定的所有目标的实施。管理人员在组织进步中发挥了强大的作用。

他从传统的制造设施和方法转向强调员工赋权，质量和持续改进的方式，花了相当多的时间和资源，试图让他的高级团队的几名成员。

变更期间高级领导人应该期待什么

高级领导可以在成功的变革管理工作中，做好以下工作，以引导有效的领导。

• 为变更管理程序建立 清晰视野 。画一个组织结束的地方和预期的结果。确定图片是现实之一，而不是 希望 发生什么。
  当这种愿景和沟通顺利进行时，每个员工都应该能够描述他或她将在变革的另一面遇到什么。对于员工来说，最重要的因素是改变对他们工作的影响。这是一个经常被忽视的步骤。
• 任命拥有变更管理流程 的执行冠军，并使其他高级管理人员以及组织中其他适当的人员参与其中。当需要更改的大量人员参与规划和实施时，变更更容易 注意发生的更改
• 。向员工询问事情如何。专注于变革管理的进展和障碍。最糟糕的情况之一是让领导者不理会这个过程。 作为相关参与者，赞助变更的一部分
• 或变更管理过程，以增加与其他组织成员的积极参与和互动。 如果个人或
• 管理行为或行为需要更改 以使更改在组织中保留，则对新的行为和操作进行建模。走谈话高级领导在教学报告人员期望和期望的行为方面发挥巨大作用。 建立支持变更的结构
• 。这可能采取指导委员会，领导小组或指导联盟的形式。 将测量，奖励和识别系统更改为
• 测量并奖励 完成新的期望。 使公认公开 ，以便加强您真正希望看到的所有其他员工的行为。 从组织的其他成员征求反馈意见
• 。什么工作？不工作？你如何改进流程？当您采取反馈或决定不采取行动时，请确保您让该员工了解您所做的工作，或为什么不这样做。 在变更中识别人物元素
• 。人们有不同的需求和不同的改变方式。他们需要时间来处理和调整改变。 （阅读小型幸存者关于变更对员工影响的更多信息。） 高级领导必须
• 参加其他组织成员参加的培训 ，但更重要的是，他们必须展示他们的“学习“从会议，阅读，互动，磁带，书籍或研究。 诚实值得信任
• 。以你期望的方式对待人们。当有关人员感到支持，尊重，并且关心他们时，变革是困难和进步的。 关于变更管理的更多信息

变更，更改和变更：变更管理课程

• 变更管理中的执行支持和领导力
• 变更管理中的规划与分析
• 变更管理中的沟通< 关于员工参与的变更管理课程
• 构建对有效变更管理的支持
• 变更管理提示
• 变更管理智慧