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在过去十五年中，我有机会与大型（$ 1b +）和小型（初创企业）的公司首席执行官密切合作。虽然每位CEO都将独特的特征集合在一起，但是那些能够引导他们的公司取得成功（无论是通过有机增长，收购还是上市）以及缺乏潜力的公司之间有一些共同点。
另请参见： 您不应该开始在线业务的5个理由（并保留您的日子工作）
以下是成功领导拥有的五个基本属性的列表：
- 能力专注于愿景，并向利益相关者传达这一愿景。
- 但是，意识到操作细节并没有涉及到它们。
- 除了行业趋势 - 一个狂热的读者。招聘强大的管理团队，支持他们的决定。
- 与客户会面，可以阐明客户需求，挑战和业务目标。
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如何在10个简单步骤中启动在线业务 1。有一个愿景
作为金字塔的顶端，一位优秀的CEO必须能够清楚地传达公司的愿景，以激发员工，投资者和客户。作为公司旗手，所有的眼睛转向CEO的方向和榜样。
2。宏管理
相反，他们维护一个训练有素的管理团队，完全有能力处理这些任务。
这使得首席执行官能够继续专注于增加收入的主要职责，并实现愿景中确定的目标。
3。利用行业趋势
通过阅读，参加会议和加入行业协会，保持行业发展趋势，首席执行官必须确保公司的方向和愿景。
未来看到的能力对于避免潜在的威胁和利用未来的机会是无价的。
这在不断发展的技术行业尤其重要，CEO需要确定哪些变化将会产生长期影响，哪些变化只是一点点实际价值。
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现在在线营销的热门趋势 4。发展实力基础
没有强大的管理团队，没有公司或CEO没有成功。每个成员必须是领导者，他知道并对其工作职责负责（并不试图做其他团队成员的工作）。
质量经理反过来知道如何指导和承认自己员工的成就，以保持他们的动力，参与和跟进，以实现公司的业务目标。
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如何聘请社交媒体营销经理 5。客户正在核心
成功的CEO超越其原始技术，并专注于寻找帮助客户解决问题的方法。他们描述他们的产品是如何满足客户的需求和挑战，而不是列出产品功能。
伟大的CEO用自己的客户的话和言语。
首席执行官通过与客户的每周会议，无休止地提供轶事情况，与利益相关者分享，帮助创建更好的产品，更全面地了解客户对成功业务关系的要求。
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增加销售转换的7个步骤 本文是Nadel Phelan的客人贡献。
博士。 Phelan是NPI PR（npipr。com）的总裁兼首席执行官，在包括惠普，思科和微软在内的高科技公司拥有20多年的全球市场营销，市场研究和公共关系经验。她通过在不同交易所的八个不同的交易所通过IPO领导了数十家公司，并通过成功的收购（两个超过$ 1B）参与了60多家公司的推广。皮兰博士也是一位狂热的摄影师和屡获殊荣的作家。