业务定义预算

企业预算是一个过程。正在编制一份预计在未来某个时间段内的财务业绩的详细说明。该声明中有两个关键字。第一个关键字是“预期”。预期是可能发生的事情。第二个关键词是“未来”，这是未来的时期。因此，预算编制是准备一份可能在未来一段时间内发生的财务业绩的详细说明的过程。

预算时间段

预算编制通常在短期，中期，长期时间段内准备。一个共同的预算时间段可能是一个月，四分之一和一年。它应该使用需要控制的数据（如销售数据）来开发一套合理可达到的目标。预算案告诉公司的员工他们的工作是什么，以及他们如何执行这些工作。

预算和财务预测

大多数预算是公司财务预测的第一步。如果您将预算提前几步，那么您将有财务报表来预测未来。制定前瞻性资产负债表和现金流量表以及损益表很重要。您可能希望将您的预算投资3年甚至5年。显然，这些数字是预测的，应该随着您的短期预算的发展而更新。

大多数企业主从预算中开始计算收入和支出，因此与公司的利润表相关联。

但是，公司还需要其他类型的预算。例如，您还必须根据资产负债表进行预算。您需要预计未来预期的资产和负债水平。

关于现金流量表，在预算编制方面尤为重要。

预测现金流量很重要，因此您将会了解到，您始终处于正的现金流量状态，可以满足您的短期债务。如果您可以开发良好的财务预算，您可以控制您的现金流量，如果您想及时支付账单，这对您的商业公司至关重要。

企业公司的预算类型

企业主或管理人员需要执行多种类型的预算。尽管预算对财务管理至关重要，但所有者或管理人员需要认识到，他们不会因为管理公司而在预算程序中迷失。这取决于企业的需求和复杂性，他们需要哪种类型的预算。

企业应该实行的三种最重要的预算类型是资本预算，经营预算和现金流量预算。其他类型的预算也很重要，但这三个是一个很好的开始：

资本预算

资本预算是一个商业公司的大笔费用预算。资本预算是企业需要工作的固定资产（如工厂和设备）的预算。它是预算，获取，扩大和替代固定资产的过程。

对于持续一年以上的固定资产，如建筑物，设备，工具和其他固定资产，做好预算，这很重要只是因为它们持续了很长时间。如果你在资本预算中犯了错误，它会困扰你很长时间。

经营预算

经营预算主要基于公司的销售预测。这是一个销售收入的预算减去费用，基本上是以毛利润结束。在运营预算中，您必须确定您需要的销售收入来满足您的费用并实现您的利润目标。

现金流量预算

现金流量预算对商业公司来说是非常重要的。这是一个显示预期的现金流入（收入）和现金流出（费用）的预算。现金流量预算显示是否有足够的现金可用于支付每月费用。

如果没有，现金流量预算显示如果您没有足够的资金来支付费用，以及如果您在特定的月份需要更多的钱，您可以如何投资，您如何借款。

预算是在一家商业公司进行必要的练习，以便为现在和未来做好规划。

发音： buhj -it

也称为： 分配，分配，聚合，计算，指定，指定用途，估计，预测

公共拼写错误： 示例：

XYZ，Inc.的长期预算是其预测3年零5年的基础。