项目管理中的关键路径

关键路径是项目管理领域中描述一套工具和方法的术语。

网络工作包序列中的关键路径的技术定义是最少的松弛路径。实际上，这条路径是事件的顺序，如果有任何延迟，会拖延整个项目。而且在更简单的术语中，关键路径是完成交付项目所需的最长时间的任务顺序。

关键路径项目管理描述了使用不同工具集来管理和控制项目的方法。

关键路径的识别：

项目经理与团队成员合作，定义完成项目或实现项目范围所需的所有工作。这项工作通常被分解成称为工作包的单位。这些工作包的尺寸足够小，可以与所有者相关联，管理风险并控制时间，成本和材料。

太小的工作包是无意义的，而且过大的工作包没有有效的管理和控制的基础。一个通常描述的基准是，没有工作包应该花费不到8个小时才能完成或超过八十个小时。它当然可能因项目的性质而有所不同。

每个工作组定义并估计其工作包的持续时间和成本。

项目经理按工作包的顺序排列，并按顺序完成工作。使用持续时间和事件顺序的估计来构建网络图，其中确定了几个关键措施。这些包括：

• 早期开始：最早的工作包可以开始。
• 提前完成：最早的工作包可以完成。
• 延迟开始：最新的工作包可以启动，而不会拖延项目。
• 晚完成：最新的一个工作包可以完成，而不会拖延项目。
• Slack（Float）：可以延迟工作包的时间并不影响项目的时间。

这些度量用于计算通过网络的各种路径，产生持续时间并识别单个工作包的可用闲置。项目经理和项目团队成员通常会调整事件的顺序，并查看不同的选项。一旦定义了资源，工作包将再次排序，寻找最有效，及时和最危险的项目计划。

项目团队可以查看通过网络的实际路径，以及一个（或多个）可用松弛量（有时为零）的数量（有时为零），这意味着如果该路径上的任何项目延迟了一天，则项目将相应推迟。

重要的是注意以下几点：

• 网络图中可能有多个关键路径。
• 关键路径可以根据资源调度而改变。
• 关键路径可能会在项目执行过程中发生变化。

关键路径的使用：

关键路径是一个重要的项目管理工具，允许项目经理和团队将精力放在最重要的工作包上。集中在关键路径上的常见操作包括：

• 确保在需要时提供资源
• 从非关键工作包中借用资源以确保关键项目的完成。
• 关键活动的仔细监测和报告。
• 在关键路径上最有效地完成任务的资源平滑化或调平。
• 通过向可以实现最具成本效益的减少持续时间的项目添加资源来破坏时间表。
• 可以同时完成的工作（快速跟踪）的识别，以确保沿着关键路径没有延迟。
• 使用网络图来评估项目的整体风险。如果网络具有多个关键路径或一个关键路径和几个近临界路径，那么它被认为是敏感的。项目网络越敏感，延误风险越大，项目经理和团队工作任务完成情况越差，

计算机软件和关键路径：

虽然很小的项目可以手动计算关键路径，但对于具有成千上万或几万个工作包的大型计划，项目经理依靠项目管理软件程序计算和描述项目网络图和关键路径。尽管如此，项目经理必须了解如何开发，完善和管理关键路径。

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由Art Petty

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