视频: [投資教學]進階Trader思維:「滯後概念」_課堂十七 2024
俗话说,概念技能可以帮助员工“看树林”。这些技能可以帮助您了解组织的所有部分如何协同工作以实现组织的目标。具有概念技能的人员是有创意的,可以通过抽象的概念和想法进行工作。
概念技能对领导岗位尤其重要,特别是中高层管理人员。
管理人员需要确保为他们工作的每个人都有助于实现公司更大的目标。高管和中层管理人员不仅要陷入日常运作的细节,而且还要牢记公司的“大图”目标。
然而,概念技能对于几乎每个职位都是有用的。即使你有一个非常具体的职责清单,知道你的组织如何适应组织的更大的目标总是有帮助的。
请阅读下面的雇主寻求就业候选人的概念技能列表。包括五个最重要的概念技能的详细列表,以及更多的概念技能列表。
如何使用技能列表
您可以在整个求职过程中使用这些技能列表。首先,您可以在简历中使用这些技能词汇。在您的工作历史描述中,您可能需要使用其中的一些关键词。
其次,你可以在你的求职信中使用这些。在您的信中,您可以提及这些技能中的一个或两个,并给出一个在工作中展示这些技能的时间的具体示例。最后,你可以在面试中使用这些技巧词。确保你至少有一个例子说明了这里列出的五大技能之一。
当然,每项工作都需要不同的技能和经验,所以请务必仔细阅读工作说明,并重点关注雇主列出的技能。
还可以查看我们根据工作和技能类型列出的其他技能列表。
五大概念技巧
分析
一个非常重要的概念技能是分析和评估公司是否实现目标并坚持其业务计划的能力。管理人员必须看看所有部门如何合作,发现任何特定问题,然后决定采取什么步骤。
沟通
如果没有强大的沟通能力,员工将无法与合适的人分享他或她的解决方案。具有概念技能的人可以解释问题,并提供解决方案。他或她可以有效地对组织中的各级人员进行讲解,从上级管理层到具体部门的员工。
具有概念技能的人也是很好的听众。在拟订行动计划之前,他们必须听听雇主的需要。
创意思维
具有概念技能的人必须非常有创意。他们必须能够创造出解决抽象问题的创造性解决方案。
这涉及到思考“外箱” - 他们必须考虑一个组织内的所有部门如何协同工作,以及如何解决一个特定的问题。
领导
具有概念技能的人也具有很强的领导技能。她需要说服员工和雇主遵循公司的愿景。她需要激励别人信任和追随她,这需要强有力的领导。
解决问题
一旦员工分析情况并确定问题,他或她必须决定如何解决问题。具有概念技能的人员善于解决问题,并作出强有力的快速决策,从而产生结果。
概念技能示例
A - D
无视无关信息
- 抽象思维
- 分析
- 分析和诊断复杂情况
- 将项目分解为可管理的部分 >广泛思考
- 认知能力
- 致力于实现公司目标
- 沟通
- 情境化问题
- 创意思维
- 批判性思维
- 决策
- 定义达成目标的策略 >委托
- 诊断公司内的问题
- E - O
- 有效沟通策略
- 检查复杂问题
执行解决方案
- 制定有效的行动方针
- 制定想法
- 过程
- 实施思维
- 创新
- 直观思考
- 相互关联
- 领导力
- 逻辑思维
- 管理
- 动机
- 多任务
- 组织
- P - Z
- 说服性
- 预测业务或部门的未来
演示文稿
- 优先级
- 问题解决方案
- 质疑新计划与战略计划之间的联系
- 认识到改善的机会
- 解决行业问题
- 查看任何情况下的关键要素
- 从大量数据中选择重要信息 >稳定性
- 战略规划
- 任务方向
- 任务执行
- 团队建设
- 了解部门之间的关系
- 了解想法,概念和模式之间的关系
- 了解组织的业务模式< 口头沟通
- 愿景
- 可视化整个公司
- 阅读更多:
- 商业技能列表|研究技能列表|战略规划技能列表|就业技能列出工作
- 相关文章:
- 软与硬技能如何在您的简历中包含关键字|关于简历和封面信的关键词列表|技能和能力|简历技能列表