视频: [企業優化聯盟] 提升中小企業企業競爭力_品牌力+團隊+管理 2024
你公司做的最好？或者更好的是，您的公司可能比任何其他公司做得更好？也许同样重要的是什么不能做得最好？
根据 Good to Great 的作者吉姆·柯林斯（Jim Collins），这些简单问题的答案能够深入了解贵公司的宗旨。而且，如果以残酷诚实的态度回答，他们是将贵公司推向伟大的关键。为什么？因为这是您的 竞争优势 。
什么是竞争优势？
具体来说，贵公司独特的技能和资源能够实施竞争对手无法有效执行的战略。了解您的竞争优势至关重要。这是你在做生意的原因。这是您最好的方式，吸引客户购买您的产品/服务，而不是您的竞争对手。非常成功的公司故意做出选择是独一无二的活动，他们真正的，真正的擅长，他们把精力集中在这些领域。
在比赛中保持优势
当然，一旦你确定了你的竞争优势，你没有完成。仅仅是比竞争对手有优势还不够。为了让您的企业变得更好，需要应对竞争和环境风暴。你必须能够对抗今天的激烈的市场力量和不确定性。换句话说，您的竞争优势需要可持续发展，能够忍受您的公司的时间考验。为什么？因为大多数优点可以在一段时间内重复。
什么是
您的
竞争优势？那么你公司的竞争优势是什么呢？你是否有一个？如果你这样做，你会专注于吗？这是一个快速检查脉搏的方法。这些声明听起来很熟悉吗？ “我们比他们更好，他们永远不会像我们这样做__________” “我们的竞争对手太大而缓慢，他们永远不会快速回应。”
“全部我们需要的是一个大合同。“
- ”我们将具有先发优势，我们将在我们的竞争对手知道发生了什么之前锁定客户。“
- ”没有人像我们一样知道我们的客户。 “
- ”我的竞争对手太愚蠢了，我们的团队更有创意。“
- ”如果大个子买我们的产品，我们可以免费回家。“
- ”我们是，没有我们市场上有其他人做我们做的事情。“
- 总结是哈佛竞争优势大师迈克尔·波特（Michael Porter），波特先生说：”一家公司相信可以提供与其竞争对手所做的实际相同的产品/服务令人难以置信的傲慢更好很久打赌竞争对手的无能是非常危险的“。
- 如果这些声明中的任何一个听起来都很熟悉，或者如果您在竞争对手的一般无能力上进行银行业务，那么现在应该认真考虑贵公司的宗旨。
- 首先，通过观察你所擅长的内容和你不擅长的内容来评估你的公司的最佳效果，把你的精力放在这些活动上，把它变成一个竞争优势，最后，
将竞争优势纳入测试
现在是时候将竞争优势纳入测试中，您如何知道何时开发可持续的竞争优势？以下是三个标准：可以帮助评估您是否在正确的轨道上，并保持在您的位置：
客户必须看到您的产品/服务与竞争对手之间存在一致的差异，这种差异对您的客户来说是显而易见的影响他们的购买决定。示例：可口可乐与百事可乐
您的竞争优势必须难以模仿。避免陷入无能的陷阱。例如：IN-N-OUT汉堡与麦当劳
上述两个项目组合必须是可以不断改进，培育和工作的活动，以保持竞争对手的优势。例如：沃尔玛vs.凯马特。
- 在把这篇文章放下之前，问问自己：我的竞争优势是什么？它是否可持续？贵公司依赖它