慈善合并

慈善合并与非营利合并： 高调纽约律师马丁·利普顿（Martin Lipton）是公司并购专家，也是律师事务所Wachtell，Lipton，Rosen&Katz的创始合伙人，发现两个很好的慈善组织仍然有“重叠的目标”和“经营领域”。 （“并购：不仅仅是企业集团”， 华尔街日报 ，2012年2月28日）。

<！因此，总而言之，这些组织的冗余和重复的管理开销都会受到影响。尽管有必要巩固非营利部门的趋势将对非营利机构的就业机会产生负面影响。

同样地，金融时报

专栏作家路克·约翰逊在2010年8月4日的评论中提出了一个发人深省的观点（“慈善事业需要一种生意”）。他的主要论点：

正在建立太多新的慈善机构。

同时，许多现有的资金短缺，技术熟练。

• 两者中的太多都是低效率的。
• 慈善行业的巩固将带来规模经济和提供更好成果的能力。
• 对于那些具有必要技能（包括特别是谈判技巧）的人来说，这是一个机会，用于经纪人约翰逊所倡导的合并，并对那些从现状中受益的人构成威胁，例如高薪非营利组织的高管将变得多余。
• <！同时，我们也应该认识到，也有大规模的缺点，如可能失去与当地需求和条件的接触。因此，即使慈善组织本身并不合并，约翰逊也是筹资，分享知识和技能，开发技术等方面的第二好的解决方案。

慈善合并的问题：

通常，慈善机构和非营利组织在考虑与同样主题的组织并购之前，会等到遇到严重的财务困难。即使那时，关心失去工作的员工也会在合并中倾向于提供抵制。此外，各个组织的领导和工作人员之间的人格冲突也不可避免地减慢或停止合并进程。无论如何，一般的经验是，慈善机构和非营利组织之间的合并谈判往往拖累多年，而且远远低于盈利的世界，尽管通常涉及到更小和更少复杂的组织。一些观察家认为，这是因为这些慈善合并谈判往往在没有法律或投资银行专业知识的情况下进行，而这些专门知识往往会使大型企业并购得到更明确的结论。

在2010年的全国非营利组织调查中，总部位于纽约的一个集团称为非营利组织财务基金，发现在同一年合并了31个非营利组织，其中267个企业组建了一种或多种伙伴关系，以减少开支。总共有935个组织受访了这些人数。

SeaChange Capital Partners： SeaChange Capital Partners正在为非营利组织投资银行业务发挥作用，成立于2007年，由两家前高管合伙人组成。

SeaChange最初的重点是帮助慈善机构帮助孩子找到和汇集他们的资金来源。 2011年，SeaChange开始集中力量促进慈善组织的合并，与Lodestar基金会合作。

2012年2月28日，SeaChange宣布组建一个价值100万美元的纽约市并购与合作基金，旨在促进慈善机构和非营利组织的结合。例如，两家位于纽约市的舞蹈公司之间的合并谈判绊倒了拟议的合并伙伴无法找到必要的资金来支付与两个待撤销职位相关的遣散费。该基金旨在涵盖过渡费用，例如约10至15个合并。 如果希望成功，SeaChange将接近捐助者补助资金。