内部工作转移提示

在内部改变工作时，很多人在过渡期间未能适当准备。另一个关键考虑是充分了解您的新老板的管理风格和新组织的文化，这可能与您在公司其他地方看到的不一样。在这些事情上不做功课的人往往会出现令人不快的惊喜。

此外，许多相同的考虑因素适用于留在原地，但工作职责发生变化的员工，或者当新主管现在负责其工作组时。

内部更改作业：管理转换

在两个内部作业之间切换期间，有可能最终在两个作业中延长一段时间。如果您希望在一段时间内纠正这些双重责任，建议您将新旧的主管同时在同一个会议室中进行，以便您完全清楚地阐明此过渡的具体细节及其对您的期望。 。最好所有这些细节都应以书面形式在每一方同意的联合备忘录中明确说明。

为将来的事故做准备

相关的考虑是您的旧部门可能面临未来危机的可能性，您的专业知识可能至关重要。在新老管理者之间应该设定一些基本原则，就是你们在这样的情况下可能期望多少时间，以及在多大程度上你可以把你的新职责搁置。

了解您的新部门和经理

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在公司，特别是大公司中，不同的部门可能会有非常不同的规则和内部文化。同样，不同的经理有不同的管理风格。许多内部行动的人不能充分认识这一点，而是错误地假设他们很好地了解自己的公司。

在进行内部移动之前，研究新团队的文化，并了解新经理以及您可以在决定此举是否适合您之前。另外，意识到管理者的重组或改变会大大改变你将要工作的规则和条件。

网络

确保与您的老同事和经理保持联系并保持良好的关系。这是一个重要的网络。这可能是为了帮助他们，在执行你的新职责或让你的下一个职业发展变得至关重要。此外，完全可能的是，未来的重组可能会导致您再次与同一个团队合作。资料来源：“新工作，相同公司：学习绳索”，

_{华尔街日报 ，12/1/2009。}