视频: 创业者如何提高贷款成功率 2024
说 “现金是王” 是指企业必须有现金才能运作。但现金流量大幅波动的企业必须设法继续支付账单，即使现金不存在。有些类型的现金流量问题的业务：
- 季节性收入高，收入少的季节性业务余下的时间，
- 没有产生足够的收入尚未支付账单的启动，而
- 在项目工作的技术和合同业务，必须有现金流支付账单和雇员，直到客户付款。
- 建筑商和建筑公司也必须在等待建设项目完成和付款时支付账单。
一些解决现金流“过山车：”
管理你的钱。
当然，你必须随时支付一些费用，比如租金和公用事业，你需要在季节性高点期间为他们工作的额外时间支付雇员，但是抵制大量物品的冲动，可以是推迟。将超额现金用于储蓄账户或货币市场基金，以减轻贫困时间可以帮助您避免在此期间借款。简单地说，DSATM;不要花所有的钱。
创建和使用业务预算。
如果您的现金流量情况是周期性的，请创建一个年度预算，以查看每个月需要多少现金来支付经常性账单，然后从较高的现金月份中获得更多的现金储蓄，看看您需要多少钱。
初创企业特别需要预算，创业企业需要提供预算（预计）的融资。
获得信用额度。
现金流量低的另一个解决方案是与当地银行合作建立信贷额度。有时被称为“流动资金”的信贷额度，这些贷款在您的支票账户中使用钱，您可以在以后获得资金时偿还。
短期贷款的一个来源是通过小型企业管理部门的CAPLine贷款融资，帮助小企业满足短期和周期性的流动资金需求。 CAPLine贷款可用于合同，季节性，建筑商和其他营运资金情况。
与供应商谈判/使用贸易信贷。与供应商建立良好关系，并要求他们与偿还账单合作，可以帮助现金流。贸易信贷本质上是要求您的供应商为您的业务提供资金，因此您需要将其列入清单顶部，以便在现金流入时偿还。
查找其他收入流。
与您的管理层合作，为业务线或新产品或服务提供新的想法，可以在那些低现金月份的时候收拾松懈。
现金流量波动中的员工问题
企业家的Gwen Moran建议让员工了解您的情况。如果他们了解情况，并且知道您正在试图引入新的现金，他们可能更愿意接受减薪或临时裁员。作为企业主，您有法律义务支付雇员;不能支付他们可能意味着国家和联邦监管机构的诉讼和审查。
让您的员工承担管理业务失败的负担永远不是一个好主意。