善待你的工作可能会阻止你的晋升

如同声音一样奇怪或反直觉，当然可以。特别是对于较低层次和年轻的员工，它可以作为改变工作的条件，至少在内部改变工作的具体情况下。

根据公司的人力资源规则及其管理文化，您的上级可能会通过引用您对部门运作的重要性，从内部促销或有价值的横向举动来阻止您。

问题：

理论上，优秀的工作表现应使您有资格晋升。但是，除了在有可能进行推广的情况下，这通常涉及到您在公司其他地方担任新职位。同时，如果你真的是一个出色的表演者，特别是如果你对现在的上司变得非常宝贵或不可或缺，他们可以理解的是不愿放弃你，因为这会损害自己的表现。特别是如果你目前的部门在人才方面薄弱，或者现在的管理人员本身没有擅长自己的工作。

案例研究：

在为西方电器AT&T的子公司开发销售预测模型综合系统后，该作者被转移了。这些模型将成为改革后的销售预测过程的关键驱动因素，这个过程本身就成为了这个作家被指定的新部门的责任。

简而言之，这一预测过程扩展到包含超过50人的组织。然而，这个增加的工作人员所做的工作纯粹是衍生工具，本质上是对这个作家大部分无偿处理的核心预测的大量重新格式化和重新包装。

<！注意到许多在这个blo肿的组织中做这样的衍生作品的人都享有较高的职称（因此，大概是更高的报酬），我做了一个强有力的例子来获得同等的晋升到位。我上司的不满意的答案是，尽管出色的工作表现，但由于我年轻的年龄和相对缺乏经验，我不符合任何此类升级的资格。然后，当我寻求转移时，这最初被阻止在我作为一个具有独特技能和知识的关键表演者的基础上。幸运的是，通过与一个拥有更多政治影响力的组织的朋友联网，我能够逃避这种情况。

解决方案：

不幸的是，由于您目前的角色不可或缺，因此在解决问题上并不容易，普遍适用的解决方案是解决这个问题。这更是一个彻底研究公司文化和人力资源政策工作以前的问题，减少发现自己的可能性。

正如我们关于保留技术专家的文章所讨论的那样，前瞻性的雇主关心这个问题，并采取措施为有价值的贡献者创造促销活动和其他奖励的机会，从理论上讲，从公司的角度来说，应该继续与他们目前的工作描述或工作职责。

对于沮丧的人来说，吸引人的是诱惑，不应该变得破坏性，或让你的工作表现滑落，以免失去你的地位。这只会造成您的声誉和潜在客户的长期进步。