小型企业的业务规划定义

定义：

业务规划包括您设想的所有目标，策略和行动，以确保您的业务的生存，繁荣和发展。

启动前的业务规划

每个新业务都需要一个商业计划，这是一个蓝图，您将如何开发新的业务，由研究支持，以确定业务构想是否可行。如果您的新经营理念需要投资资本，您将无法从金融机构，天使投资者或风险投资家那里获得债务或股权融资，而无需坚实的商业计划。

但商业计划不仅仅是获得资金;即使不需要任何财务投资的企业，除了他们的新业主可以提供的业务，还需要一个。业务计划包括所有必须做的总体规划，以启动和运行成功的业务，从范围划分竞争，并确定您的新业务如何适应行业，以确定您的目标市场和规划如何追踪他们。

启动后的业务规划

业务计划不是一个无休止忘记的业务规划工作，而是在整个生命周期内需要更新的生活文件你的事。

一旦业务正式开始，业务规划将转向制定和实现目标和目标。虽然一些企业将商业计划作为年度活动，但是经常和持续的业务规划是最有效的。审查业务目标和目标进展情况以及制定新目标的进程应至少每月进行一次。

销售预测

需要每年更新和/或季度更新的业务计划的一个关键部分是销售预测。销售预测是您的业务在预测期间可能实现的商品和服务的销售额以及估计的利润的估计。预测应考虑到您行业，总体经济以及主要客户的预期需求的趋势。

这里有三种销售预测方法。

现金流量分析

业务规划的另一重要组成部分是现金流量分析。避免扩大现金流短缺对于企业来说至关重要，据统计，四分之三以上的业务失败是由现金流量问题引起的。您的业​​务可能在书上有很大的利润丰厚的订单，但如果在完成工作之前无法开具发票，并且必须雇用员工，购买库存等来完成项目，则可能遇到现金流量问题。进行定期现金流预测是业务规划的重要组成部分。如果管理适当，现金流量短缺可以通过额外的融资或股权投资来实现。

日常计划

日常商业计划是个人将重点放在实现自己的目标和组织目标的一个非常有效的途径。

企业应急计划

除了业务规划的利润和增长，您的业务应该有应急计划。应急业务规划（也称为业务连续性规划或灾害规划）是专注于应对危机的业务规划类型。商业应急计划是一项拟议的实施计划，用于处理可能会扰乱您的业务的一些新的紧急情况，事件或新信息。

应急计划的目标是：

• 在发生灾难（如火灾，洪水，抢劫，数据泄漏/丢失）的情况下，为您，您的员工和客户提供安全和保障，关键员工病等等，以确保您的业务能够尽快恢复运营。
• 业务继任计划

如果您的企业是家族企业，或者您打算在亲属退休或患病时由亲戚携带，那么您应该有一个计划来交出业务的控制权。

管理，所有权和税收问题可能会导致家庭内部大量的不和谐，除非有一个继承计划明确概述了这一过程，并已经由有关各方进行了审查。

示例：

为了增加她的业务客户群，劳拉集中力量开展营销计划。

另请参阅：

为什么需要编写业务计划

如何编写任务说明

快速启动业务规划

您是否可以相信这些古怪的业务想法实际赚钱