继续从边界历史的第1部分，其中包括1853年的创始布伦塔诺和链条的早年。
边界经验二十一世纪的问题
在二十一世纪的头十年，在巴斯和诺贝尔（Barnes and Noble）旁边，保持了美国第二大实体店铺连锁店的地位。边界集团似乎在寻找在书市场上的立足点麻烦。
Borders在其中止的早期努力后，建立在线电子零售基础架构（从2001年至2008年，与亚马逊竞争对手合作 - 运营其在线销售业务）的时间已经非常晚了， 。从2002年到2004年，图书出版商大部分资助，边界在类别管理零售理论中进行了时间和资源耗费的工作，但从来没有将产生的情报完全实现到其商店布局中。
2005年，边界集团开始在马来西亚和中东开设特许经营（而不是全资店）。其中一些业务继续蓬勃发展，但其他边界（和图书）国际商店未能保持盈利并被出售或关闭。
2008年，边界集团宣布计划出售链条，并可能为此目的，似乎做出了旨在使书店链更新更新并与其竞争对手相一致的决定。
例如，边界终于建立了自己的在线存在，并且还与Kobo的书籍合作。 com促进电子书销售。它在几乎所有的商店建立了免费的Wi-Fi，并与lulu达成协议。 com自行出版公司向边界客户提供自主发布的技术。
在此期间，边界还关闭了180多家Waldenbooks商店，并出售了他们的Paperchase文具部门。
边界宣布第11章，关闭200家商店
在债务方面，没有买家，2010年，边界进行了主要的执行董事会和董事会变更，并在财政困境年底结束。 2011年1月，书商寻求协议拖延付款给图书出版商，作为再融资计划的一部分。同一个月，边界组织宣布关闭田纳西州的配送中心，把这个工厂的310名工作人员赶出工作岗位，并在营销，人力资源和金融等部门裁员45名安娜堡总部人员。
2011年2月16日，边界集团向美国曼哈顿破产法院提交了第11章，并宣布将关闭200家门店。据边界集团总裁迈克·爱德华兹（Michael Edwards）说，这家书店连锁店从GE Captial获得了5.05亿美元的融资，这将使“边界能够履行其义务… [和]重新定位边界成为一个潜在的充满活力的全国零售商零售商和其他产品。“
边界在3月17日宣布关闭另外28家商店，两天后，曼哈顿破产法官在延期期限内延长了90天的时间，重新谈判了更多优惠条款。
破产程序在整个春季到2011年夏天，当边界集团与Direct Brands达成初步协议时，Direct Brands是一家由私募股权投资公司Najafi公司所拥有的公司，该公司通过诸如“月刊”和BMG音乐服务等部门直接向消费者发行图书。然而，一个债权人委员会拒绝了Direct Brands的建议，他指出，作为直接营销服务，他们担心该公司将有效地清算边界的实体商店股票，而不向边界的债权人给予适当的经济补救。
<！--1 - >边界集团清盘
2011年7月18日，边界集团宣布，如果没有投标人，该公司将出售给液化Hilco Merchant Resources和Gordon Brothers集团旗下的其他399家门店，并于2011年9月前将“约10,700名边境”员工“分开”。
边界为独立书商完成好消息
书籍 - 百万收购一些独立的书商，发现竞争的下降对企业来说是很好的。