视频: 活出快樂人生的4個關鍵 | 獻給找不到方向的你 | ikigai法則 2024
这听起来违反直觉来杀死好的想法，但是追逐这些被欺骗的东西太多，你会发现你的公司迅速移动。
几年前，斯坦福大学教授罗伯特·萨顿（Robert Sutton）为哈佛商业评论撰写了一篇题为“如果你是老板，开始杀死更多好的想法”的伟大文章。 “（分层订阅模式）。在文章中，他在雅虎管理会议上向Steve Jobs发表了以下主题：
“乔布斯建议他们，杀死坏主意并不困难…他坚持认为，伟大公司的真正困难和标志是杀死好的想法。要想成功的任何一个好主意，需要大量的资源，时间和关注。 “
你应该每天重复最后一句话： ”要想成功的一个好主意，需要大量的资源，时间和注意力。 “
当好的想法造成损害
几年前与主要零售商进行协商时，文化中最明显的迹象之一是将想法从白板上移动到一个疯狂的能量正式项目。众所周知，抓住高级管理人员眼中的最佳方式是领导和获得项目的批准，或者找到一种方式来附加公司快速跟踪的大型创意和广泛的项目团队。
无处不在的想法。项目像兔子一样繁荣。这是混乱
这个想法推动的项目文化运行的结果是太多的项目追求资源太少的典型案例。项目团队正在追求数十个好主意，但完成甚至更少，与公司的成果有所不同。在公司在市场上取得成功的高峰期，内部引擎充满了清新，更新和持续成功，吱吱作响，最终失败了，开启了更加集中和破坏性竞争的大门。
“no”是您工具包中最强大的管理工具之一。它也是未充分利用的。这里有8个问题，您和您的团队在回答“是”之前提出并回答另一个有趣的想法。
8个问题在每个好主意说“是”之前询问和回答
1。这个想法是否支持我们的核心战略？ 如果没有，杀死它。如果您的策略不明确，并没有提供过滤想法的机制，请先解决这个问题。在没有明确的策略的情况下，所有想法似乎都是可行的。
2。有一个客户体验到这个想法解决的重大可见的痛苦吗？ 如果您只关注利益，请注意。由于所提供的所有感知益处，请小心尝试为新举措辩护。 在一天结束时，负担减免通常会超出利益。
3。这个想法是否是一个“我也是”的倡议，直接反应竞争对手？ 如果是的话，更努力地找到一种方式来区分你的产品或公司与竞争对手。玩“跟随竞争对手”通常是一个保证你将失去的公式。
4。您当前的客户是否为此功能尖叫？ 请记住亨利·福特的着名建议： “如果我们向客户询问他们想要什么，他们会说马更快。” 客户在阐述其真正需求方面是非常糟糕的。
在盲目努力满足他们对特定功能的需求之前，花时间观察客户，并努力了解导致请求的潜在问题或挑战。有机会，有一个真正需要潜伏在表面要求的地方。
5。客户是否必须改变他/她的操作流程来采用这个想法？ 虽然这不是一个想法杀手，但要注意银行业务需要客户快速改变行为的想法。几乎从来没有发生过。
6。我们如何评估这个想法是成功还是不成功？或者，对于较长距离的举措，我们将如何衡量进度，并知道这一想法正在进行贡献？确定成功或失败的标准有助于确定一些事情可能只是一个有趣的实验，而不是快速有助于收入和利润的举措。 7。我们这个想法的时间范围是什么？
管理良好的公司将想法和项目视为股票投资组合。有些旨在立即提供结果，而其他人则需要耐心和培养。小心重新组合投资组合的短期部分，资金短缺的举措不足。 8。我们的团队成员如何回应这一倡议被添加到他们的“待办事项”列表中？
负责工作的人的声音呻吟是潜在超载的指标。小心！ 现在的底线
在我们快速变化的世界中，我们受到敏捷和适应性的需求的轰炸。所有这种适应性和敏捷性的风险在于我们合理化了任何时候都采取太多的想法，使所有人都饿死了急需的护理和喂养。你绝对需要一种产生很多想法的文化。您还想创造一种文化，优化您的最佳想法在市场上取得成功的几率。学习说“不”是成功的关键部分。