婴儿潮流特征和工作特征

在工作场所中将婴儿潮一代与传统主义者在之前和之后的世代相比是什么？

婴儿潮一代

婴儿潮一代出生于1946年至1964年之间。最早的7900万婴儿潮一代在2011年达到65岁，最小的将在2029年到达。

二战后，平均婚姻年龄下降，儿童人数急剧增加，使婴儿潮一代比传统主义者大得多。

这个人口爆炸率相当于战后的经济繁荣（由G.I.BB和消费者郊区的增长所辅助）。

但是在繁荣初期，学校人满为患，大学没有足够的座位，竞争激烈。结果，年轻的婴儿潮一代学习了竞争资源和成功。

婴儿潮一代的共同特征

• 以工作为中心： 婴儿潮一代非常勤奋，以职位，优点和声望为动力。婴儿潮一代可以享受长时间的工作，并通过他们的专业成就来定义自己。由于他们为牺牲自己的职业生涯做了大量牺牲，这位工作狂人士认为，第十代和第一代应该付出代价并符合过度劳累的文化。婴儿潮一代可能批评年轻一代缺乏工作伦理和对工作场所的承诺。

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• 独立： 婴儿潮一代拥有自信，独立自主。这一代人在改革的时代长大，相信可以改变世界。他们质疑现有的权威制度，挑战现状。在合法的工作场所，婴儿潮一代不怕对抗，毫不犹豫地挑战既定的做法。
• 面向目标： 婴儿潮一代的教育和财务机会比前几代人增加，成就为本，专注于事业为重点。他们欢迎令人兴奋的，具有挑战性的项目，力求有所作为。
• 竞争力： 由于婴儿潮一代将工作和职位与自我价值相等，他们在工作场所相当有竞争力。他们聪明，智慧，力争取胜。 Boomers相信层次结构和秩序主义，可能难以适应工作场所的灵活性趋势。他们相信办公室的“面对时间”，可能会使年轻一代远程工作。
• 自我实现： 由于婴儿潮婴儿在大众中产阶级富裕的时期长大，他们有时间和精力进行自我实现，传统主义者的一致性和忠诚度价值观开始分崩离析。婴儿潮的工作从稳定来源转变为自我实现和自我表达的手段，缓和了传统主义对层级管理的热爱，重视结构公平和机会平等。

婴儿潮的价值观和伦理如何影响法律工作场所

婴儿潮婴儿在扩张和变化的时候进入法律界，带来他们长期以来的竞争和工作狂的方式，并引入他们对社会变革的观点，自我表达。

在律师事务所，公司和其他合法雇主方面，Boomers坚持反馈意见，并争取年度标准化绩效评估，以平衡所有员工的竞争环境。随着经济的蓬勃发展，尽管仍然需要努力工作和大量的计费时间，但是提升到律师事务所的伙伴关系是相对容易的。许多Boomer法律合作伙伴中的笑话是，他们今天永远不能成为合作伙伴，也许不会有凭据作为联盟雇用。

在Boomer职业生涯中，由于公共教育的扩大和经济的蓬勃发展，公司的薪资和股权支出爆发，他们大大避免了学生贷款和其他债务，使合作伙伴处于无休止的顶峰扩大金字塔

除了相对保守的公司背景之外，Boomers曾利用法律工作场所争取自己深深的信仰，通过影响诉讼在法庭上提高妇女和少数民族的权利。妇女在法律工作场所（作为律师而不是秘书）开始变得越来越频繁，开辟了机会，同时也创造了弗里斯和冲突地区。

当女性淹没在工作场所时，出生率大幅下降，导致婴儿潮一代比婴儿潮一代小X-25％。 <。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

这一代人组成了绝大多数律师事务所领导，企业高管，高级律师和法律经理。到2010年，近70％的律师事务所合伙人是婴儿潮一代。然而，最古老的Boomers在2011年开始实现退休年龄。这为未来几年前所未有的领导班子奠定了基础。