我从来没有听说过一个经理把自己称为微型管理员。然而，为微型管理老板工作是员工讨厌工作或讨厌老板的最常见的原因之一。
那么断开连接在哪里？也许大多数的管理者可能有很好的意图，但是他们并不知道他们是微观管理的。他们可能为“运行紧张的船”而感到自豪，或者说他们“与他们同行”，或者他们觉得他们给予员工的指导和支持。
他们可能不信任他们的员工，感觉他们正在保护他们免受扭伤。
无论如何，微观管理导致员工凄惨，整体生产力下降，阻碍了每位员工的增长，999人，999岁以下的经理人员将会丧失良好的人才和不良的长期绩效。
总是
- 的改进空间，特别是如果改进是主观判断电话或无害细节。
-
- 你经常必须从你的员工那里接受委托工作，并自己做。完成以下句子：“如果你想要正确的事情，你必须这样做_______。 “
- 你真的在你的桌子上有一个标志，说：”这里停了下来。 “
- 您经常在会议之前举行会议，以确保您的员工准备好举行重要会议。你喜欢把所有的工作流程记录在案。有一个正确的方法来做所有事情（通常是你的方式）。
- 你认为你比任何一个员工都聪明得多，因为他们根本就没有得到它。你不得不“保姆”他们，但你别无选择。
- 你很少有时间像战略这样的事情，因为你在日常的细节上努力工作。事实上，你的老板指出，你最近的表现审查缺乏“战略思维”。
- 当您委派时，您将花费更多时间在
- 如何执行
- 任务，然后
- 需要实现什么
- 。 您有每位员工的手机号码，并经常显示文字。特别是在你的日子（如果你休息了）。 您需要每周和每月的员工活动和状态报告。 您在会议中花费大量时间进行“行动审查”或“验尸”后，大部分时间都花在你身上，第二次猜测所有决定和采取的行动。 您的员工从未采取任何主动行动或提出新的想法。它只是加强了你的信念，他们需要你为他们的思考。
- 您可以测量和监视
- 所有
- 。另一个你的管理座右铭是“如果你不能衡量它，你不能管理它。 “
- 你不允许你的员工参加会议。
- 你需要知道你的员工在做什么。您可以访问他们的日历，如果您认为人力资源会让您离开，可以将GPS植入物安装在颈部。 你的营业额很高，员工敬业度很低。每当你找到一个罕见的高绩效者，他们“找到更好地适应我的技能和兴趣的机会。 “ 得分
- 10或以上
- ：你，我的朋友，是一个经典的，燃烧着的海报儿童微型扫描仪。由于某种原因，您拒绝放弃并相信您的员工。您需要了解为什么并改变您的微观管理方式，否则您将注定要充满沮丧，倦怠和错过促销机会的事业。与老板，人力资源部，可信赖的对等人或执行教练谈话。对你有希望，但你必须面对这个问题，想要改变。
- 5至9
：您是一个边界微型扫描仪。希望你的微观管理方式是情境和临时的，即你有很多新员工。回去检查你回答“是”的问题，问问自己是否真的有必要。设定一个目标，一次删除一个项目，直到你在5以下。
4以下 ：你可能不是一个micromanager，虽然这取决于哪个问题。不过，值得回顾一下，您回答“是”的问题。向您的员工询问诚实的反馈意见。和一些你真正欣赏的管理人员交谈，以获得他们的观点。您可能会惊讶于消除甚至1-2个微量养分习惯的积极影响。
无 。恭喜！你是一个赋予权力的领导者，他知道如何聘请和发展优秀人才，然后让他们松动。您的员工必须爱上您的工作，您的老板必须对您的能力印象深刻，您在保持健康的工作生活平衡方面没有问题。请让任何一位微软经理向您提供建议！