是您的管理材料？ - 职业规划

您可能想知道您是否需要担任经理或您是否想成为一名经理。也许你已经被提拔了，不确定你应该接受它。重要的是要记住，即使有人认为你是管理材料，这并不意味着你有义务向这个方向移动，如果它不是你真正想要做的。不是每个人都注定是“老板”。只要你的决定不是基于恐惧，那没关系。

尽管有资格和希望，害怕处于权力地位，不应该让你从上升梯。如果您被提拔或正在考虑是否向一个方向努力，请问自己这些问题：

• 您是否能够并愿意长时间工作，无需额外的加班费？ 虽然晋升到管理职位可能是薪金的增加，但也伴随着更大的时间承诺。额外的责任往往意味着更早地到达工作，并且待在后面。在美国，“联邦劳工标准法”通常可以免除管理人员加班费的资格，因此这些额外的工作时间不会转化为更高的工资。你是否擅长将工作委托给其他人？
• 如果您在不向他人分配工作的情况下承担更多的责任，那么您只是一个更难的工作，而不是一个管理层的人。作为经理，你必须与你的下属分担负担。这可能意味着放弃你喜欢做的事情，也许指示他人如何做这些任务。你也必须回答别人的错误。这让我们接下来的两点。

您是否愿意承担责任，不仅是为了您的失败和错误，而且还为您的下属的失败和错误承担责任？

• 当然，你将会向你的员工仔细地说明如何做你委托给他的任务。这并不意味着他不会失败或犯错误。虽然每个人都负责自己的行为，作为一个经理，最终责任是你的。 <！ - 3 - >

你是否善于给予建设性的批评？

• 当你的一个员工工作不好或犯错误时，你的直觉可能就是对她大喊大叫，或者根本就不说话。这两种方法都不利于您或您的下属。作为一名经理的工作是指导您的员工，以便下次做得更好。解释什么是错误的那么你必须跨越一个信念，并为另一个失败的人分配另一个项目，但希望能够成功的人。 你能否谴责一名雇员不法行为？
• 你可能有一个工作人员不断迟到，花费太多的时间在网路上或以其他方式行事。大多数人不喜欢做坏人，但是经理的工作是确保每个人都在做他应该做的事情。你的工作人员会尊重你是严厉但公平的。 当你知道他们是对的时候，你会保卫你的下属，即使这意味着站在自己的老板身上吗？
• 您的老板可能对您所在部门的成员抱有抱怨。如果他们是有效的，你需要帮助你的员工提高她的表现（请记住以上关于给予建设性批评的问题）。如果投诉不准确，您可能必须来到您的下属的防守。这可能意味着与你的老板对峙，所以尽可能的巧妙。 您是否能够为员工做好工作而不能做好工作？
• 射击一个没有做得很好的人听起来要容易得多。然后，你开始考虑她要支付的抵押权和她必须喂养的孩子，而且变得更加复杂。一份工作虽然是一份工作，但还有待完成。如果你不能帮助别人提高她的表现，那么你的责任就是你雇主的底线。 你能否为一个没有做错事的工人起火，但是出于另一个原因要放手，例如缩小尺寸？
• 这是没有经理喜欢的工作的一部分，但特别是在经济时代，绝大多数人不能逃避这项责任。不要开火一个人永远不会容易，但当终止不是由于工作人员的行为时，困难肯定会增加。你可以让自己对下属的个人感觉妨碍他或她的管理吗？ 事实是，我们喜欢的人和那些刚刚得到我们皮肤的人，因为除了我们自己之外的任何人都没有任何意义。这通常不是问题，但是当你要监督某人时，不论你是否喜欢他，都不会有什么变化。你作为经理的目标是对所有人都公平，不管你对他的感觉如何。你有能力说不好吗？
• 作为经理，您经常要拒绝员工的要求。你可能要告诉别人在一年中最繁忙的时候不能休假，否则当公司买不起的时候，你可能不得不拒绝提出申诉。记住，作为老板，你必须代表你的雇主和最大的利益行事。