现金流与利润之间的差异

现金流和利润是两个不同的财务参数，但是当您开展业务时，您需要跟踪两者。以下是它们的不同之处，为什么它们同样重要，以及它们如何与其他公司问题相交，特别是当公司快速发展的时候。

现金流量

现金流量是指经营和融资和投资活动中流入和流出企业的资金。这是你需要的钱来满足当前和短期的义务。

但是，有两件事情要注意现金流：

1. 一个企业可以盈利，而且还没有足够的现金流。在最坏的情况下，有利可图的业务中的现金流量不足可能会导致破产。例如，您正在制作小部件并将其销售出售。但是，您的产品经历了长期的销售链，您的一些最大和最重要的批发客户不会在发票上支付120天。这听起来是极端的，但许多21世纪的大型美国公司在收到发票后三个月或四个月不支付应付账款。由于您是小家伙，您需要制作这些小部件的材料供应商通常希望在收到或在15或30天内支付。具有讽刺意味的是，如果您想要现金的供应商和付款缓慢的买家之间陷入困境，那么销售增长的成功产品可能会造成真正的现金流危机。即使您的单位销售额在增加和盈利，您也不会及时得到报酬给您的供应商，并支付工资和其他运营费用。如果您无法及时履行财务义务，您的债权人可能会在销售增长迅速的时期迫使您破产。

1. 您的销售额可能会增长，资金不断涌入，但这并不意味着您赚钱。例如，如果你借钱来解决现金流问题，那么造成的债务上涨就会导致你的成本高于盈亏平衡点。如果是这样，最终你的现金流将枯竭，最终你的业务将会失败。

利润

利润（也称为净收入）是扣除所有公司费用后销售收入的剩余。原则上明显的是，除非有利可图，否则企业不能长久存活，但有时像现金流一样，产品的成功可以提高支出。这可能并不明显，这是一个问题。在其他情况下，您可能会意识到这个问题，但相信通过降低生产成本，您可以及时恢复盈利能力，以避免危机。不幸的是，除非您对所有相关成本数据有明确的了解，否则您可能无法有效或及时地采取足够的行动，使该公司在用尽资金之前再次获利。

快速增长和业务失败

事实证明，快速增长可能导致企业失败的几种方式。这里描述的现金流量问题是一个原因，供应商需要快速支付发票，而批发客户支付缓慢。上述利润问题是另一个原因：生产量的增加带动了成本超过盈亏平衡点。 2013年美国快报增长问题的文章描述了五个更多的贡献性问题，它们都影响现金流，利润或两者：

• 操作问题：量增加变化操作要求。通常情况下，企业处于增长速度之中，投入时间不足以及时进行这些变更，
• 客户服务问题：新产品刺激销售，但经常会出现导致昂贵的担保维修甚至产品召回的问题。客户服务人员可能不会与销售额增长相一致，这也导致客户不满意，
• 公司蓬勃发展：一个产品的成功可能导致公司过度乐观的支出决定，如昂贵的设备采购和虚拟设施改善
• 人力资源问题，包括对现有企业文化不熟悉或不同情的工作人员的迅速涌入;目前员工对新主管的不满，工资问题和生产方式的变化
• 领导问题：成功企业家的特点往往与成熟公司成功的CEO的特点截然不同。随着公司的发展阶段超出其启动阶段，可能需要改变领导力，这是一个或多或少的抵制或无法识别的方式。

在成长中的公司，跟踪现金流和利润也需要参与这些相关问题。有时甚至有可能减少增长率，以确保长期的成功。

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